カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

ランチェスター経営戦略塾でのテキスト作成中

パーマリンク 2012/03/23 14:19:57 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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今日の名古屋市はあいにくの雨模様・・・。
寒くないのはいいのですが、傘をさすのは煩わしいです:(
やっぱり天気は晴れの日が一番好きです:)

さて、ただいまランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)で使用するテキストを急ピッチで作成中です☆
前回の講義にて、戦略とは何か?といった部分を説明したのですが、正直私には難しくて・・・:(初めて聞く単語がいっぱいでした:no:
そんな私でも大丈夫!!といった感じに、どんどん掘り下げて解りやすく、読みやすい内容目指して改良中です!!
いったいどんな内容になってるのか!!とても楽しみですね:)みなさま期待しててください♪


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  ♪ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)とは?♪
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
 開催概要に関してはこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=4
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  ♪開催コースに関して♪
現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース」の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース」が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

 受講内容に関してはこちらです
    「基礎コース」
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    「応用コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=16
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   ♪開催状況について♪
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

 教室の開催状況はこちらです
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今日のランチェスター経営戦略塾(社長塾)(2010年9月8日)

パーマリンク 2011/04/26 14:25:59 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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  皆さんこんにちは
 ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
 今日のランチェスター経営戦略塾(社長塾)は受講生の皆さんが病欠??の為、
 午前の部、午後の部と両教室ともお休みでした。
 台風も迫っており、JR東海道線も止まり、本日はアクシデントの連続です(涙)
 もっとも、今日は妻の誕生日なので、早く帰宅して、妻と一緒に居ようと思います
 あわせて、14日の修正版原稿も作らないと・・
 慌しい日が続きます
 次回は11日(土)に、夕刻と、夜の部が待っています
 そこまでにテキストをさらに強化して、講義に臨みますw

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今日のランチェスター経営戦略塾(社長塾)(2011年9月13日発行)

パーマリンク 2011/04/26 14:15:31 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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本日もランチェスター経営戦略塾(社長塾)『戦略の基本概念とは?』が13:00から15:00まで開催されました。
今日の基本は「戦略」の本質に迫ったところです。「集中」と「分散」そして、「功勢」と「防勢」、しいては「攻撃」と「防御」への変換や、目標に関しても、「主目標」と「予備目標」の設定と、その変換の早さがとても重要になりました。
この部分が、本当は図解で書けるとさらにいいのですが、うーん、まだまだ、他の部分のテキスト作りにかなり時間がとられていて、そこまで手が回らない~
というわけで、年内は戦略の部分のテキストにさらに集中する日々が続きそうです(汗)

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本日の「社長塾」は「原則編」と「経営計画編」の二本立てでした(2011年9月22日発行)

パーマリンク 2011/04/26 14:12:23 著者: lanchestermbs メール
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 こんにちは! ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
今日は、午後から「原則編」(経営の構成要因と利益性の原則)
夜は「経営計画編」(商品戦略)
の二本立てでした。
「原則編」は先の授業、特に「戦略編」ととても大きく関わっているので、
最近の戦略・戦術一覧の更新および、戦略基本概念のテキスト改定に伴い、
毎回、自分でも驚くぐらいに授業内容がパワーアップしています。
本日も、戦略の基本概念である「集中と分散」というくだりで多くを語る事になり、
だんだん、私らしい「軍事戦略と経営戦略」に特化した物に成長し始めました。
また、「商品戦略」では、今までさんざん「戦略」の基本概念をやって、そこを乗り越えてきただけあって、実際に経営計画編に入ると、とても簡単で、どちらかというと今までの復習と、延長戦にあたるような内容になるので、私自身も今日はとっても気楽に講義をする事が出来ました。
やはり、一番難しいのは「戦略編」ですねw
まだまだ、改定余地も多く、基礎は出来ましたが、応用編をもっと強化していきます・・
ただ、ついてくる受講生の皆さんも、大変です(汗)

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本日の「社長塾・戦略編」は「強者(第二法則)の戦略」についてです(2010年9月27日)

パーマリンク 2011/04/26 14:04:53 著者: lanchestermbs メール
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 皆さん、こんにちは!!
本日も13:00から「社長塾・戦略編)「強者(第二法則)の戦略」(前編)が開催されました。
本日から、テキストが追記され、戦略概念の第11「戦略爆撃の重視」という項目に、航空戦略および、戦術についてが追記されたものを使用したのですが、うーん、使いにくい~
特に戦略概念のところもリニューアルをしたのですが、各項目の解説文が自分でも非常に難解で、これはきっと、受講生の方々には難しいだろうなーという部分が多く発見されました。とっても反省・・
本日も大枠は分かっていただけたものの、まだまだ大幅な改良が必要です。
こんな感じで、こうして回を重ねるたびに、テキストの改良と説明方法の改良を繰り返し、自分自身の戦略能力も同時に向上して行っているのですが、テキストと説明内容が重装備になってきていて対応に苦慮しています。ただ、原則編と戦略編をつなぐ部分の共通概念が全般を理解するうえでとっても重要なので、ここを制したものが、全般戦略を制します。早急に全編の加筆、訂正を行って、さらに分かり易くしていきます。でも、後一月はかかるかな・・・
昼夜を徹して、バージョンアップに努めますねw

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本日の「戦略編」は「強者(第二法則)の戦略」(後編)と「経営計画編」は「商品戦略2」でした。(2010年10月4日)

パーマリンク 2011/04/26 13:46:26 著者: lanchestermbs メール
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今日のランチェスター経営戦略塾「社長塾」は午後と夕刻の二本立て。
午後からは「社長塾・戦略編」で「強者(第二法則)の戦略」(後編)をやりました。
結果は上場、先週の反省を生かしてテキストを再度手直しし、特に第2項目の「複合戦の実行」と第4項目「総合戦の実行」を大幅に加筆しさらに分かりやすくしました。さらによく話題に出てくる第11項目「戦略爆撃の重視」の「航空戦略・戦術」に対してもさらに分かりやすく説明をする事が出来ましたが、この部分はさらに加筆と、分析が必要であると痛感しました。なかなか自分自身で、完全に納得できるところまで行き着いていないのですが、ただ、平均よりはかなり高いところで講義は出来るようになってきました。
とっても満足です。
そしてその余勢をかって、夕刻の「社長塾・経営計画編」に突入。
当初は「地域戦略」をする予定でしたが、「商品戦略」の復習を始めてそのまま最終までやったらちょうど時間切れ・・・
「商品戦略」も内容がもともと濃いものなので(本来なら全6回)、これを一単元でやりきるにはちょっと無理があるのかな?と思いつつも、今のペースでやろうと思っています。
しかし、「戦略編」をしっかりと勉強したおかげで、商品編はとっても簡単。ただ、商品の革新等が、第二法則のどの項目に該当するかを指摘しながらの前進になりました。
今回痛感したのは、やはり、基礎の重要性。
「経営計画編」に入ってみて、ますます「戦略編」の勉強の仕上がりが、次の科目に入った時にここまで影響するとは、自分自身、予想しきれませんでした。
さて、今週は6日から8日まで東京でアリコの研修があり、夜は暇なので、しっかりとテキスト改定に時間を使いますw

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本日の「社長塾・原則編」は「戦略・戦術の違いとは?」でした。(2010年 10月5日発行)

パーマリンク 2011/04/25 17:13:35 著者: lanchestermbs メール
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 こんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
本日のランチェスター経営戦略塾「社長塾・原則編」は「戦略、戦術の違いとは?」でした。今のコースの方は「戦略・戦術マップ」の更新前の科目に基づいてコースを作成していましたが、今は当時と比べてページ数は約2倍、内容もかなり充実しており、今は前編と後編とに分けて説明しているのですが、今回は都合上、一回で行いました。
ただ、やはり時間を短縮した分、理解度も難しく、内容の充実と、科目時間、そして講演テンポのバランスを取ることの難しさを改めて思い知りました。
ですが、その代わり内容はここ三ヶ月の苦労が実ってとても充実。講演も、半年前に比べると取っても楽に行えるようになりました。が、今日、またまた改良点を発見したので、今晩、早速手直しに入ります(涙)
にしても、こう毎日指摘があると、手直しして加筆するほうも大変です。その都度、参考文献を引っ張り出して調べて、次回講義までには改定して間に合わせているのですが、それが受講生にとっても小気味がいいのでしょうか?今の「社長塾・戦略編」のテキストは、加筆、改定は私が行っていますが、その原動力になっているのは、今の受講生の皆様の屈託のない(?)質問と、いじめ(?)のたまものです。
そんなかんなで、どこまで進化できるか分かりませんが、受講生の皆様と進化し続ける「社長塾」を目指します。

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本日の「社長塾・原則編」は「社長の実力向上計画」でした。(2010年10月12日発行)

パーマリンク 2011/04/25 17:08:02 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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  皆さんこんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
本日の教室は「社長の実力向上計画」で、今までの戦略・戦術と一変して、
社員教育、自己能力向上のためには何をしなくてはならないか?を学びましたが、
お互い「戦略・戦術の違いとは?」で熱く語り合った後だけに、ちょっとランクが落ちて
少し拍子抜け??しましたが、毎月、毎日の勉強時間と、投資コストの所になると、
少し盛り上がりました。
先月の「楽しい勉強会」【戦略概論】から始まった、戦略全般の見直しは多岐にわたっており、現在は【指揮】と【命令系統】についての追記を行っています。
思えば、あの機会があったからこそ今のような深堀が出来、あの深堀があったからこそ、
今の「社長塾・戦略編」の講義の厚みにつながっています。
現在、外枠は出来上がり、その内容の性差と厚みをさらにふかすべく、日夜3時間以上勉強に投入しており、実は一ヶ月前のテキストがほとんど使えなくなっている今日この頃。
生徒さん達と共に、私も成長、今ではどちらの成長が早いか競う状態。
こんな、一風変わった「社長塾」皆さんも参加してみて、共に学び、戦略の腕を磨きあいませんか?
ちなみに、【指揮】が終わった後の題材は【遊撃(柔軟)作戦】と、第二法則第11条の【戦略爆撃の重視】の追記予定です。皆さんどこの事か分かりますか????

今後の「楽しい勉強会」・ランチェスター経営戦略塾「社長塾」の日程はこちらです
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(祝)ついに、「戦略編」テキストの改定版が完成しました。(2010年10月13日発行)

パーマリンク 2011/04/22 17:50:37 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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5月から「戦略編」の生徒さん達から、「わかりにくーーーい」という指摘をもらい、講義テキストを今までの従来の「経営計画の立て方」から「戦略名人」に変更しましたが、それでも基礎がよく分からない、応用がうまく出来ないという声にこたえ、苦節半年。ローマ出張中も、ケニア学校教育支援中もPCと「孫子」や「戦略論」をひと時も離さず、ケニアの学校教育支援の関係者から驚嘆されながら、ひたすら読解と執筆を続け、出来てはテスト的に講義に投入して(生徒の皆さん、ご協力感謝です)その都度、皆さんの反応から追記と加筆を繰り返してきましたが、先程、ついに完成いたしました。
量としたらかなり膨大なものになり、ちなみに「戦略・戦術マップ」は当初1シートしかなかったものが22シートへ(ちなみに、1シートが通常の本の4ページ分ぐらい)なんで、これだけで約90ページ分(汗)で、参考までに先月行った「戦略概論」の時は15シートぐらいでした・・・)で、戦略の総論で24シート、第一法則、第二法則の両方の詳細で23シートというわけで、全部で約280ページ分ぐらい??の分量を書き上げました。
これに教室では他の分野も勉強していくので、生徒さんたちも大変!!
ですが、戦略は奥が深く、その腕が売り上げの98%以上を決定付けます。
であれば、情報提供する側もより質の高く、本質に沿ったものを提供し、皆さんの腕を上げていく必要があります。
というわけで、結局、古典兵法の双璧である「孫子」「戦争概論」(ちなみに「戦争論」は見合わせました。表現が難解すぎて、一般の人にはついていけません)
そして近代兵法の基本である「戦争論」をひっくり返して熟読し、その考えを十分に繁栄することが出来ました。後は皆さんにお伝えしながら私も腕を磨いていきます。
よろしければ、皆さんも「社長塾」に来て、一緒に腕を磨きませんか?

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本日は「経営計画編」は「地域戦略」でした。(2010年10月18日 発行)

パーマリンク 2011/04/22 17:38:28 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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本日のランチェスター経営計画塾は「経営計画編・地域戦略」でした。自社の位置から見て、「郡部型」や「都市型」といった、地域の特性を学び、その上で、その地域をさらに区分けしながらそれぞれに対して損益分析をかける。その結果、紹介率の向上と、営業の配置状況や雇用人数が算出されてきます。ここでなんと言っても重要なのが、営業一人当たりのノルマの算出基準。ただ漠然と売ってこいだけではなかなか売る事は出来ません。
あくまでも細かい数値データに基づき、基盤数値を算出する必要があるのです。
今まで、戦略概論に特化してテキストを改定していたおかげで、今日の地域戦略もとっても新鮮。でも、なんと言っても基礎が十分に出来ているので、受けている受講生からも
余裕を感じました。
やはりなんと言っても、基礎が一番重要ですね。

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『戦略概論』を終えて・・(2010/09/19発行)

パーマリンク 2010/09/19 15:54:29 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

  皆さんこんにちは
 ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
今回「楽しい勉強会」において『戦略概論』を講義させていただきました。
反応は難しいとか、マニアックという意見もあれば、判りやすかったという意見もあり、賛否両論です。
ただ、今回の講義を経て、まだまだ未完成だったところなど、多くの問題点も見つかったのと、よりわかりやすくしようとして改めて勉強してみると、新たな発見が多くありました。
次回に向けて早速改定に入っています。
ちなみに現在改定しているのは、大戦略部分に、「機動戦略」という概念を入れたのと、純戦略部分に、浸透作戦と、遊撃作戦という二つのゲリラ作戦の概念を導入中です。
今も必死に執筆していますが、今週中には完成させたいですね。
そして、その次には「強者(第二法則)の戦略」の概念の中の「戦略爆撃の実施」というものがありますが、ここがウェブ戦略に該当するので、10月中を目処に追記予定です。
戦略部分のテキストの改定を6月から行っていますが、実施から約四ヶ月かかって、ようやく完全終了の目処がついてきました。
まだまだ道のりは遠いですが、受講生の皆さんと共に成長していきたいですね。

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14日の講演に向け内容を精査中!!(2010/09/06発行)

パーマリンク 2010/09/06 13:50:18 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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  こんにちは!! ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
14日の「戦略概論」に向け、多くの人からさまざまなアドバイスを頂きながら、
現在、講演内容を精査しています。
当初は、戦略そのものの講義と第一法則、第二法則に基づく戦略25か条をお話しようとしましたが、ベース原稿で20枚、パワーポイントに変換すると80枚近い内容となり、
とても80分では難しい事が判明いたしました(涙)
どうも気合の入れすぎです(苦笑)
なので、この内容をもっとソフトに、今日からもう一度、現行の差し替えを開始しました。目標、4枚!!(出来るのかな??)
で、内容も参加者とともに、戦略の体系図を共に学んでいく相互参加型に急遽変更
保険商談も、新規が8件同時進行中の中、しかも、今日6日は結婚記念日で
8日は愛すべき妻の誕生日という、超過密な中、寝る間を惜しんで作成に励んでいます
なお、前の原稿はランチェスター経営戦略塾(社長塾・戦略編)の新規テキストとして
そのまま運用する事にしました。
14日の準備のために今までに作成した原稿は40枚、パワーポイントに変換すると約160枚近くになり、そのうち、この部分だけ本にして販売でもしようかと思う今日この頃です。
ここまで気合の入っている14日、皆さん、良かったら遊びに来て下さいね。

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9月14日(火)の「戦略概論」に向けて(2010/09/01発行)

パーマリンク 2010/09/01 18:58:17 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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こんにちは!!
 9月14日に「戦略概論」を講義いたします、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島洋則です。
 毎週、ランチェスター経営戦略塾(社長塾)を実施しており、実は今日も午後から教室があったのですが、今回の講義は実は戦略編の第一回にやる戦略の基礎の部分をさらに深堀りしたものです。
 ランチェスター経営戦略の場合、「弱者(第一法則)」と「強者(第二法則)」の全25項目の部分に関してはやりますが、どうしても、戦略の基本である共通理論に関してはあまり講義がありません。ですが、この部分をしっかり認識しておかないと、この後の発展編である25項目の部分、「重装備」や「軽装備」「一騎打ち戦」や「戦略爆撃」などといった、若干抽象的な項目の理解に入っていくと非常にわかりにくく、今までの受講生からもやはり、とても理解しにくいという声を多く頂いていました。
 なので、まずこの部分を理解するためにも、共通である基本概念である戦略の相補性、つまり「攻撃」と「防御」、「集中」と「分散」そして「純戦略」と「大戦術」の違いと、「大戦略」と「一般戦略」の違いを教室では繰り返し、何度も講義しています。
 そして、今回の戦略概念さらにレベルを高めるために、今までのテキストだった、「戦略論」「孫子」に「戦争概論」を新たにテキストに加え、「作戦線」概念を従来のものに加えたものに仕上げていこうと思っています。ついでに社長塾「戦略編」のテキストも、随時リニューアルしており、受講生の皆さんにはいろんな意味で、ご迷惑をおかけいたしております。(実はケニアでも、手が空いているときはずっと「孫子」と「戦略論」をずっと読んでいました(苦笑))その関係で、最近は朝から晩まで、テキストとにらめっこしています。
 今回の14日の講義はどこまで砕いて出来るかわかりませんが、より深く、本家の自衛隊の幕僚たちが聞いても納得できるところまで高めたものに仕上げていきたいと思っています。気合入れてやりきりますので、ぜひ聞きに来て下さいね。
 皆様のご参加をお待ちいたしておりますw


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2017年5月
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ランチェスター経営戦略とは、例えば「ブルーオーシャン」や「MBA」といった様々ある経営戦略の手法の一つで、経営戦略構築の際に、ランチェスター方程式を使用する事からランチェスター経営戦略と呼ばれるようになりました。また、方程式を軸に使用しながら戦略を展開する事から「経営物理学」と呼ばれる分野として理解されています。 ちなみにランチェスター方程式というのは、1914年10月2日のイギリスでランチェスターという人が新聞で発表した「集中の法則・N2乗法則」という論文のことで、これが後に「ランチェスター法則」もしくは「競争原理の法則」と呼ばれるようになり、戦前の日本では第二法則が「戦力自乗の法則」という名称で、海軍や陸軍などで教えられていたそうです。 ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。この25項目に基本戦略(グランド・ストラテジー)の基礎6項目と広報戦略(パブリックリレーションズ)を加えたものを縦横無尽に使いこなして経営戦略を構築していき、事業の創造と拡大、粗利を業界平均の3倍へと導き活性させるのが「ランチェスター経営戦略」の目的です。 「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~では、まずは経営の原則を理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」を基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・戦略計画・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。 必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっており、その受講効果は経済産業省が提唱する「社会人基礎力」の12項目を目安に表現されています。 皆さんも戦略を自由に使いこなせるようになり、粗利3倍を目指しませんか? ※MBS Master Business Strategy

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