カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）『原則』編
「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について（原則編）
リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/
あなたは経営の迷信に惑わされていませんか？
経営のやり方には色んな方法が紹介されています。しかし経営の中心部は形がないので実態がよく解らず怪しげな迷信が多くはびこっており、迷信に惑わされ業績を悪くしている法人が多くあります。こうした中で業績を良くするには、まず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空の心」になって次の手順で考えていくと、正しいやり方が自然にはっきりしてきます。
1.経営の全体像が解れば何が大事かが解る
本気で業績を良くするにはまず「着眼大局」の原則に従って、経営の全体像がどうなっているか、改めて経営の全体像をきちんとつかんでおく必要があります。経営の全体像が解れば迷いが少なくなりますから、正しい手が打てるようになります。この講座では、珍しい方法で経営の全体像を説明しています。
2.経営の構成要因をはっきりつかめば良い経営が出来る
効果的な経営をして業績を良くするには、経営を構成する大事な要因をはっきりさせると共に、大事な要因のウエイト付もして、重要度の高さを知っておくことが欠かせません。大事な要因が分かり、しかもそれぞれのウエイトが何％を占めるかこれが分かれば、大事なところに経営力を集中して投入できます。だから、早く業績が良くなります。
3.利益性が決まる根本的原則が解った
さらに忘れてはならないことがもう一つあります。それは利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、利益性の原則をはっきりさせる事になります。こう説明すると「利益性の原則などすでに知っているよ」と思われるでしょう。ところが意外な事実が見落とされており、これが利益性を悪くする大きな原因になっているのです。この講座では、利益性を構造的に良くする原則について解りやすく説明していますから、きっと大きなヒントがつかめるはずです。
4.社長の実力を上位3％に高める手順が解ります
経営は「固定給なしの歩合給」で運営されており、しかも業績が悪くなっても、政府も銀行も助けてはくれません。こうした実力主義の世界にあっては、戦略実力を同業者100人中5番以内まで高める必要があります。この講座では、その手順をきちんと説明していますから、きっと大きな手かがリが得られるはずです。
♪受講内容（目的）と効果♪
♪項目一覧♪
♪社会人基礎力における受講効果♪
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♪「経営の原則」とは？？♪
「経営」の基本とはどこにあるのか?戦略を学ぶためには、まずその基礎を学ばなくてはなりません。この講義では経営の基本となる、決算書の読み方や、経営の構成要因、利益性の原則や社長の役目や役割といった基本的なことを学びます
「経営の原則」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-20
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♪「戦略とランチェスター経営の目指すもの」とは？？♪
「戦略とは？」「戦理理論とは」そして「ランチェスター経営とは？」経営戦略を学ぶための基礎的な部分をこの講義で学んでいただきます。
「戦略とランチェスター経営の目指すもの」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=10
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♪「戦略と戦術」とは？？♪
「戦略」と「戦術」はいったい何が違うのでしょうか?そもそも「戦略」にはどのような要素があり、「戦術」にはどのような要素があるのでしょうか?ここでは、この部分に焦点を当てて学んでいきます。
「戦略と戦術」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=27
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♪「戦略編」(必須科目)とは？？♪
「原則編｣でランチェスター経営戦略の基礎を学んでいただいたので、ここからようやく、一般戦略を学んでいただく事になります。このコースではまず、戦略の本質は何なのか？ランチェスター法則とはどのようなものなのか？強者の戦略と弱者の戦略とは何なのか？その応用方法は？そして、差別化するのはどのようにすればよいのか？目標の立て方は？最後に情報の扱い方はどのようにすればよいのかという、作戦立案に必要な基礎技術をしっかりと習得していただき、ご自身で作戦立案（事業計画立案）を立てるための基礎を徹底的に学んでいただきます。
ちなみに、全コースを通じて、このコースが一番難しいのと同時に、一番楽しく、盛り上がるコースになっています。
『戦略』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2
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「基礎コース」に戻る
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（詳細版）
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