カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)『事業計画』編「独立起業」

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『事業計画』編「独立起業」

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   その独立、ちょっと待て。戦略なき独立は危険!!

「戦略」と「戦術」の区別がつかず「戦術」だけが経営と思っていませんか?「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」の区別がつかず、カッコがいいという理由で、「強者(第二法則)の戦略」が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか?これでは1年どころか4ヶ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。こうならないために作ったのがこの講座です。
どのような方法を、どれくらい続けると一人のお客が出来るのか「お客作りの実験」を全くしておらず、打率もつかんでいないまま経営者を始めようとしていませんか?
戦略なき独立は危険です。
良い経営をするにはまず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、実行の正しい手順を抑える必要があります。

1.あなたが担当していたのは戦術です

会社に何年も勤め、ある仕事でかなり高い知識や技術を身につけていたとしても、それは経営の一部だけで、しかも戦術に過ぎず、それだけで経営をすることは出来ません。経営のウエイトは、経営の大事な要因一つ一つに定める目標まで加えた、広い意味での戦略が経営全体の「86%」を占め、手や体を繰り返し的に動かしてする戦術は全体のわずか「14%」しかなく、二つに比は6対1になります。卒業して就職し、そのあと担当してきた仕事は戦術ですから、ほとんどの人は86%を占める戦略が全くの未経験なのです。もし86%の所の実力が著しく低ければ、結果がどうなるか言うまでもありません。それだけではありません。もう一つ大事なものがあります。

2.弱者の戦略が何よりも大事

それはランチェスター法則から導き出された「弱者(第一法則)の戦略」ルールになります。今から事業を始める人は、競争条件が1番不利な「番外弱者」になりますから、当然、「弱者(第一法則)の戦略」で経営しなければなりません。もしカッコがいいとう理由で「強者(第二法則)の戦略」で運営するならば、根本的に間違った経営のやり方で経営することになり経営効率が50%~60%も悪くなりますから、すぐに空中分解します。こうならないためには「弱者(第一法則)の戦略」を基礎からきちんと研究しておく事が欠かせないのです。

3.竹田ビジネスモデルが完成のもとに

さらに良い経営をするには、まず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、次は大事な要因を実行に移す時に欠かせない、実行の正しい手順もはっきり押さえておく必用があります。これらをまとめたのが竹田ビジネスモデルです。このモデルに従って勉強をしたりビジネス計画を立てると、良い物が早く完成します。これらについて一から分かりやすく講義するのがこの講座です。あなたが心に描いている夢を実現するのに欠かせない、必要な講座だと思って考えて下さい。

♪受講内容(目的)と受講効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪

 
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 ♪「経営計画」とは♪

実戦的で本当に役立つ計画書を作るには、「何と何」に対して目標を定めるのかをはっきりさせる必要があります。そしてこれらにたいして「どういう内容」の計画を立てるかが戦略の部分になります。ここでは一緒に経営計画を学び、経営計画書を作り上げていきます。


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ランチェスター経営戦略とは、例えば「ブルーオーシャン」や「MBA」といった様々ある経営戦略の手法の一つで、経営戦略構築の際に、ランチェスター方程式を使用する事からランチェスター経営戦略と呼ばれるようになりました。また、方程式を軸に使用しながら戦略を展開する事から「経営物理学」と呼ばれる分野として理解されています。 ちなみにランチェスター方程式というのは、1914年10月2日のイギリスでランチェスターという人が新聞で発表した「集中の法則・N2乗法則」という論文のことで、これが後に「ランチェスター法則」もしくは「競争原理の法則」と呼ばれるようになり、戦前の日本では第二法則が「戦力自乗の法則」という名称で、海軍や陸軍などで教えられていたそうです。 ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。この25項目に基本戦略(グランド・ストラテジー)の基礎6項目と広報戦略(パブリックリレーションズ)を加えたものを縦横無尽に使いこなして経営戦略を構築していき、事業の創造と拡大、粗利を業界平均の3倍へと導き活性させるのが「ランチェスター経営戦略」の目的です。 「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~では、まずは経営の原則を理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」を基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・戦略計画・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。 必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっており、その受講効果は経済産業省が提唱する「社会人基礎力」の12項目を目安に表現されています。 皆さんも戦略を自由に使いこなせるようになり、粗利3倍を目指しませんか? ※MBS Master Business Strategy

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