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「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について『戦略』編「基本戦略とN戦略」
「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について『戦略』編「基本戦略とN戦略」
リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/
戦略には大きく二つの階層があります
「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。
そこで大切なのが、「基本戦略」がすべての基本となる戦略であり、「N戦略」がその発展型になっているという点です。したがって、「基本戦略」を無視して「N戦略」のみに走ると、根本が出来ていないので、「戦術」と混同してしまう恐れがあるのです。
「兵は詭道なり」
戦略の根幹が「基本戦略」にあり、その更に本質を貫くのが「兵は詭道なり」です
この言葉は「孫子」からきているのですが、まずはここからスタートすると思って下さい。そして、行動の進退、時節、基幹力などといった基本的なものに対しての戦略が打ち立てられることになっていきます。
これを知らずに突き進めば、「匹夫の勇」になりかねません
御用心・御用心
「寡を以て衆を破る」
第一法則の戦略（N1ストラテジー）はそもそも「弱者の法則」とも呼ばれており、少数が大数に打ち勝つことを前提にした戦略を組み立てるものです。日本人はこういった逆転劇がとても好きな民族ではありますが、これはあくまでも弱者でいる間に取るべき戦略であり、長期間そのままでいいというものではありません。なぜなら、歴史上、少数の最強軍団が最後打ち勝ったという事例はあまりなく、ナポレオン、上杉謙信、武田信玄、項羽、そして西南戦争における西郷軍といった最強軍団たちも、最後は大量生産された一般兵たちに取り囲まれ、敗北へと導かれているからです。
ですが、最初の段階では強い相手と真正面から対したとしても勝利を収めることはできません。したがって、この第一法則の戦略（N1ストラテジー）を学び、まずはここから実行していかなくてはならないのです。
「勝は大兵にあり」
第二法則の戦略（N2ストラテジー）は「強者の戦略」と呼ばれ、基本的には市場でも一位の企業が取るべき戦略となっており、その根底は「確率戦」にあります。ですが、その項目の中において重要なのは、戦術・兵器の革新の部分と、包囲といった項目が非常に重要であり、戦略的弱者もこの部分は知ることは相手の手の内を知ることとなるので、非常に重要なポイントになっています。また、商品に寿命があるように、戦術にも同様に寿命があります。したがって、同じ戦術をいつまでも使用しているといづれ対策をとられてその威力は半減してしまう事になりのです。ここではこういったものを含めて第二法則の戦略（N2ストラテジー）を学び、長期的な視点からも実行していかなくてはなりません
♪受講内容（目的）と効果♪
♪項目一覧♪
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♪「戦略とは～戦略列伝～」とは？？♪
現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきています。
ここでは、今までの講義とは少し違い、過去の「戦略」についての書物の代表的な部分を学び、今までとは違う側面で「戦略」について学びます
「戦略とは～戦略列伝～」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-17
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♪「差別化と広報戦略」とは？？♪
「戦略」の基礎を学んだらいよいよ実戦です。ですが、実践に入る前にまだまだ押さえておかなくてはならない部分があります。それは「差別化」「目標、目的」「広報」の三点セットです。いくら素晴らしい事業計画を立てたところで、他社との差別化が盛り込まれていなければ埋没し、目標、目的の設定に誤りがあればその時間及び経費の損失は甚大なものとなり、活動を広報しなければ支援や連携、提携といった横の広がりを確保することはできません。この単元では「戦略」に付随するこれらの分野について学びます。
「差別化と広報戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-18
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「戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2
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♪「原則編」（必須科目)とは？？♪
ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編｣では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか？経営はどのような要素で構築されているのか？利益はどこから生まれてくるのか？戦略と戦術はどのように違うのか？そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか？といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。
『原則』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1
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「基礎コース」に戻る
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「講座概要」に戻る
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（詳細版）
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