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「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『戦略』編「戦略とは~戦略列伝~」

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リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

     「戦略」のルーツを探れ

現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきました

サー・ベイジル・リデルハート【戦略論】

サー・ベイジル・リデルハートはイギリスの方で、現代戦略論の基礎を確立したといっても過言ではありません。したがって、この「戦略論」の軸を学ぶことによって、現代戦略の基本を学び、そして経営戦略に反映させることが大切なのです。

アントワーヌ・アンリ・ジョミニ 【戦争概論】

アントワーヌ・アンリ・ジョミニはフランスの方で、クラウゼヴィッツと並び、西洋における古典兵学の基礎を構築した方です。彼の「戦争概論」フランスはもちろん、ロシアにおいても基礎をなしており、その流れは現代戦略の根幹をなしていると言ってお過言ではありません。従って、その現代戦略の根幹をなしているこの「戦争概論」の基礎を学ぶことは「戦略」を学ぶ上で非常に重要な項目と言えるでしょう。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪


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 ♪「基本戦略とN戦略」とは??♪

「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。一般的にいわれているランチェスター戦略、第一法則の戦略と第二法則の戦略は表裏一体であり、この二つを総称して「N戦略」といいます。
ここでは、戦略の土台となる「基本戦略」とランチェスター戦略の総称である「N戦略」について学びます。

「基本戦略とN戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-n

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 ♪「差別化と広報戦略」とは??♪

「戦略」の基礎を学んだらいよいよ実戦です。ですが、実践に入る前にまだまだ押さえておかなくてはならない部分があります。それは「差別化」「目標、目的」「広報」の三点セットです。いくら素晴らしい事業計画を立てたところで、他社との差別化が盛り込まれていなければ埋没し、目標、目的の設定に誤りがあればその時間及び経費の損失は甚大なものとなり、活動を広報しなければ支援や連携、提携といった横の広がりを確保することはできません。この単元では「戦略」に付随するこれらの分野について学びます。

「差別化と広報戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-18

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 「戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

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 ♪「原則編」(必須科目)とは??♪

ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編」では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか?経営はどのような要素で構築されているのか?利益はどこから生まれてくるのか?戦略と戦術はどのように違うのか?そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか?といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。


『原則』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1

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ランチェスター経営戦略とは、例えば「ブルーオーシャン」や「MBA」といった様々ある経営戦略の手法の一つで、経営戦略構築の際に、ランチェスター方程式を使用する事からランチェスター経営戦略と呼ばれるようになりました。また、方程式を軸に使用しながら戦略を展開する事から「経営物理学」と呼ばれる分野として理解されています。 ちなみにランチェスター方程式というのは、1914年10月2日のイギリスでランチェスターという人が新聞で発表した「集中の法則・N2乗法則」という論文のことで、これが後に「ランチェスター法則」もしくは「競争原理の法則」と呼ばれるようになり、戦前の日本では第二法則が「戦力自乗の法則」という名称で、海軍や陸軍などで教えられていたそうです。 ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。この25項目に基本戦略(グランド・ストラテジー)の基礎6項目と広報戦略(パブリックリレーションズ)を加えたものを縦横無尽に使いこなして経営戦略を構築していき、事業の創造と拡大、粗利を業界平均の3倍へと導き活性させるのが「ランチェスター経営戦略」の目的です。 「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~では、まずは経営の原則を理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」を基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・戦略計画・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。 必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっており、その受講効果は経済産業省が提唱する「社会人基礎力」の12項目を目安に表現されています。 皆さんも戦略を自由に使いこなせるようになり、粗利3倍を目指しませんか? ※MBS Master Business Strategy

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