「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～in名古屋

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　　　その独立、ちょっと待て。戦略なき独立は危険！！

「戦略」と「戦術」の区別がつかず「戦術」だけが経営と思っていませんか？「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則）の戦略」の区別がつかず、カッコがいいという理由で、「強者（第二法則）の戦略」が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか？これでは1年どころか4ヶ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。こうならないために作ったのがこの講座です。
どのような方法を、どれくらい続けると一人のお客が出来るのか「お客作りの実験」を全くしておらず、打率もつかんでいないまま経営者を始めようとしていませんか？
戦略なき独立は危険です。
良い経営をするにはまず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、実行の正しい手順を抑える必要があります。

1.あなたが担当していたのは戦術です

会社に何年も勤め、ある仕事でかなり高い知識や技術を身につけていたとしても、それは経営の一部だけで、しかも戦術に過ぎず、それだけで経営をすることは出来ません。経営のウエイトは、経営の大事な要因一つ一つに定める目標まで加えた、広い意味での戦略が経営全体の「86％」を占め、手や体を繰り返し的に動かしてする戦術は全体のわずか「14％」しかなく、二つに比は6対1になります。卒業して就職し、そのあと担当してきた仕事は戦術ですから、ほとんどの人は86％を占める戦略が全くの未経験なのです。もし86％の所の実力が著しく低ければ、結果がどうなるか言うまでもありません。それだけではありません。もう一つ大事なものがあります。

2.弱者の戦略が何よりも大事

それはランチェスター法則から導き出された「弱者（第一法則）の戦略」ルールになります。今から事業を始める人は、競争条件が1番不利な「番外弱者」になりますから、当然、「弱者（第一法則）の戦略」で経営しなければなりません。もしカッコがいいとう理由で「強者（第二法則）の戦略」で運営するならば、根本的に間違った経営のやり方で経営することになり経営効率が50％～60％も悪くなりますから、すぐに空中分解します。こうならないためには「弱者（第一法則）の戦略」を基礎からきちんと研究しておく事が欠かせないのです。

3.竹田ビジネスモデルが完成のもとに

さらに良い経営をするには、まず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、次は大事な要因を実行に移す時に欠かせない、実行の正しい手順もはっきり押さえておく必用があります。これらをまとめたのが竹田ビジネスモデルです。このモデルに従って勉強をしたりビジネス計画を立てると、良い物が早く完成します。これらについて一から分かりやすく講義するのがこの講座です。あなたが心に描いている夢を実現するのに欠かせない、必要な講座だと思って考えて下さい。

♪受講内容（目的）と受講効果♪

♪社会人基礎力における受講効果♪

　
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　♪「経営計画」とは♪

実戦的で本当に役立つ計画書を作るには、「何と何」に対して目標を定めるのかをはっきりさせる必要があります。そしてこれらにたいして「どういう内容」の計画を立てるかが戦略の部分になります。ここでは一緒に経営計画を学び、経営計画書を作り上げていきます。

　「経営計画」詳細はこちら
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