「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～in名古屋

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♪役に立たない決算書の分析・会計中心ではなく、
　　　　　　営業・戦略中心が、本当の経営計画書作り♪　　

経営計画書作りにはなんともいえない魅力があるので、社長は誰でも一度は挑戦して見たいと思うものです。しかし社長の熱い思いに水をかけ、台無しにしてしまうのが「財務分析・会計中心」の経営計画書作りです。これまで間違ったやり方により、何万人もの社長が計画書嫌いになったのは、「許せない公害」と言えるでしょう。本当に役立つ計画書を作るにはまず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空」の心になり、何と何に対して、どのような内容で計画を立てるかについて、改めてじっくりと考え直して見ると正しい答えが出てくるのです。
　

1.何に対して計画を立てるかをはっきりさせ、利益性の原則もはっきりさせる

実践的で本当に役立つ計画書を作るには、先ず初めに「何と何」に対して目標を定めるか、計画を立てる時の対象となる　「目標」そのものをはっきりさせておく必要があります。会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか出ません。お客を出発点にして考えると、経営を構成する大事な要因は「8項目」あることが分かります。この「8項目」が、計画を立てる時の目標の対象になります。これ以外にもう一つ欠かせないものがあります。それは利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、という「利益性の原則」をハッキリさせることです。

2.どういう内容の計画を立てるか

経営を構成する「8大要因」と「利益性の原則」の２つが、「何に対して計画を立てるか」の「何」になります。次はこれらに対して「どういう内容」の計画を立てるかになり、これは「戦略」になります。その戦略には「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則）の戦略」の2種類があり、２つの内容は全く逆さまのアベコベになっています。もし「弱者（第一法則）の戦略」で計画を立てるべき会社が、間違って「強者（第二法則）の戦略」で計画を立てると、従業員一人当たりの粗利益が「50～200万円」も少なくなってしまいます。これでは大概赤字になるはずです。

3．もう一度挑戦してみませんか？

これらについて、従業員10人～60人規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの講座です。初めて経営計画書作りに挑戦される方や、これまで何回か計画書を作ってきたが今は放置状態になっているという方はもう一度挑戦して下さい。

　　　♪受講内容(目的）と受講効果♪

　　♪社会人基礎力における受講効果♪

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　♪「独立起業」とは？♪

どのような方法を、どれくらい続けると一人のお客が出来るのか「お客作りの実験」を全くしておらず、打率もつかんでいないまま経営者を始めようとしていませんか？
戦略なき独立は危険です。
良い経営をするにはまず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、実行の正しい手順を抑える必要があります。

　「独立起業」詳細はこちら
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