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「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について『組織』編「組織戦略」
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動きが早くて活力があり、
強い競争力を発揮する弱者の戦略の組織作り
あなたの会社、組織の活力が落ちて競争力が弱っていませんか。会社の7割が、赤字になるという厳しい状況の中、活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要になっています。このために作ったのが、この講座です。内容はランチェスター法則による「弱者（第一法則）の戦略原則」を組織作りに応用したもので、しかも従業員100人以下の会社に焦点を当てて作っていますから、とても分かりやすくなっています。
1.仕事に対する人員配分の見直しになります。
業績を良くするには、まず従業員一人当たりの粗利益を多くしなければなりません。一人当たりの粗利益を多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や仕事が出来る人を優先して配置すべきです。そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくするのです。この二つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織が出来ます。
2.役割分担の見直しになります。
役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。もし社長の役割が狂うと全てが狂うばかりか、組織の効率がひどく悪くなります。
3.従業員教育になります。
従業員教育の一番目は、おのおのがどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度を分かりやすく数えることになります。これには、従業員一人当たりの「年間純利益」と、人件費に対する「純利益率」の二つがとても有効です。従業員教育の2番目は社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝える事になります。こう説明すると中には「年々も会社にいるのだから、経営方針はみんな分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。従業員教育の3番目は、各一の技能や質を高めてもらう事になります。各一の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付けをしなければなりません。従業員教育の4番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合った講座の開設や教材の購入になります。そして社内で研修会を開きましょう。
♪受講内容（目的）と効果♪
♪社会人基礎力における受講効果♪
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♪「営業リーダーのリーダーシップの高め方」とは？？♪
経営の厳しさを正しく理解し、これを部下に伝えられる指導型リーダー、自発的に計画しチーム全体の生産性を大いに高めるリーダーになってもらうために、ここではリーダーの実力の高め方と、教育・訓練を学びます。
「営業リーダーのリーダーシップの高め方」詳細はこちら
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