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「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について（戦略編）
「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について（戦略編）
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正しく見える間違ったやり方が、あなたの努力を無駄にしている
経営の大事なところのやり方には競争条件が特別有利な一位の会社だけが使える「強者の戦略」と二位も含め、これ以外の会社が実行しなければならない「弱者（第一法則）の戦略」の二種類があり、内容は全く異なっています。
99.5％の会社は「弱者（第一法則）の戦略」で経営をすべきです。ところが本や講演で説明されるのは「強者（第二法則）の戦略」が中心になっています。それに初心を忘れると、中小企業の社長でもつい「強者（第二法則）の戦略」で経営をしてしまいます。これが業績を悪くする大きな原因になりますから、急ぎ経営の総点検をして正しく直さなければなりません。
1.経営のやり方には全く違った2種類の方法が
一つは一定の条件を満たした1位の会社だけが使えるやり方でこれを「強者（第二法則）の戦略」と呼び、もう一つは特別な条件を満たしていない会社が使うべき全社的なやり方でこれを「弱者（第一法則）の戦略」と呼びます。二つの内容は全く異なった内容になっており、しかも「強者（第二法則）の戦略」が使えるのは「0.5％」しかなく、残り「99.5％」は「弱者（第一法則）の戦略」で経営しなければなりません。さらにこの中の下位6割は、競争条件が「特別不利な会社」になりますから「弱者（第一法則）の戦略」をしっかりと研究して実力を高めないと業績は良くなりません。
2.強者の戦略が正しいやり方と思われている
ところが本や講演で説明される内容のほとんどは、大会社の組織作りと「強者（第二法則）の戦略」が中心になっています。特に学歴が良く、大会社にいてコンサルタントになった人は、大会社の、しかも「強者（第二法則）の戦略」ばかりを話しをする為、これが原因で従業員100人以下の会社が大会社の組織作りと、「強者（第二法則）の戦略」が正しい経営のやり方であると強く信じ込んでしまいます。こうなると、本来は「弱者（第一法則）の戦略」で経営すべき人でも、つい「強者（第二法則）の戦略」で経営してしまいますが、これが大問題なのです。
3.従業員一人当たり50～200万円の損が出る
それは根本的に間違ったやり方を全員で実行することになるので、経営効率がひどく悪くなり、従業員一人当たりの年間粗利益が「50～200万円」も少なくなってしまうからです。仮に従業員が20人いれば、1年の粗利益が 1.000万円～2.000万円も少なくなってしまい、この状態が10年続くと、なんと1億円～2億円もの損失になってしまいます。これを「正しく見える間違ったやり方」と呼んでいます。もちろん「弱者（第一法則）の戦略」に切り換えれば、このロスはそっくりプラスに変えることが出来るのです。
♪受講内容（目的）と効果♪
♪項目一覧♪
♪社会人基礎力における受講効果♪
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♪「戦略とは～戦略列伝～」とは？？♪
現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきています。
ここでは、今までの講義とは少し違い、過去の「戦略」についての書物の代表的な部分を学び、今までとは違う側面で「戦略」について学びます
「戦略とは～戦略列伝～」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-17
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♪「基本戦略とN戦略」とは？？♪
「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。一般的にいわれているランチェスター戦略、第一法則の戦略と第二法則の戦略は表裏一体であり、この二つを総称して「N戦略」といいます。
ここでは、戦略の土台となる「基本戦略」とランチェスター戦略の総称である「N戦略」について学びます。
「基本戦略とN戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-n
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♪「差別化と広報戦略」とは？？♪
「戦略」の基礎を学んだらいよいよ実戦です。ですが、実践に入る前にまだまだ押さえておかなくてはならない部分があります。それは「差別化」「目標、目的」「広報」の三点セットです。いくら素晴らしい事業計画を立てたところで、他社との差別化が盛り込まれていなければ埋没し、目標、目的の設定に誤りがあればその時間及び経費の損失は甚大なものとなり、活動を広報しなければ支援や連携、提携といった横の広がりを確保することはできません。この単元では「戦略」に付随するこれらの分野について学びます。
「差別化と広報戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-18
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♪「原則編」（必須科目)とは？？♪
ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編｣では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか？経営はどのような要素で構築されているのか？利益はどこから生まれてくるのか？戦略と戦術はどのように違うのか？そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか？といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。
『原則』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1
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「基礎コース」に戻る
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