ページ: 1 2 3 >>

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『原則』編「経営の原則」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

 「経営の原則はどこにあるのでしょうか?

「経営」の基本とはどこにあるのか?戦略を学ぶためには、まずその基礎を学ばなくてはなりません。この講義では経営の基本となる、決算書の読み方や、経営の構成要因、利益性の原則や社長の役目や役割といった基本的なことを学びます

♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略とランチェスター経営の目指すもの」とは??♪

「戦略とは?」「戦理理論とは」そして「ランチェスター経営とは?」経営戦略を学ぶための基礎的な部分をこの講義で学んでいただきます。

「戦略とランチェスター経営の目指すもの」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=10

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略と戦術」とは??♪

「戦略」と「戦術」はいったい何が違うのでしょうか?そもそも「戦略」にはどのような要素があり、「戦術」にはどのような要素があるのでしょうか?ここでは、この部分に焦点を当てて学んでいきます。

「戦略と戦術」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=27

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 「原則編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=20

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略編」(必須科目)とは??♪

「原則編」でランチェスター経営戦略の基礎を学んでいただいたので、ここからようやく、一般戦略を学んでいただく事になります。このコースではまず、戦略の本質は何なのか?ランチェスター法則とはどのようなものなのか?強者の戦略と弱者の戦略とは何なのか?その応用方法は?そして、差別化するのはどのようにすればよいのか?目標の立て方は?最後に情報の扱い方はどのようにすればよいのかという、作戦立案に必要な基礎技術をしっかりと習得していただき、ご自身で作戦立案(事業計画立案)を立てるための基礎を徹底的に学んでいただきます。
ちなみに、全コースを通じて、このコースが一番難しいのと同時に、一番楽しく、盛り上がるコースになっています。


『戦略』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆   

「基礎コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  
 
 「講座概要」に戻る

   (簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

   (詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「『楽学夢現』ホームページ(簡易版)」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

  「『楽学夢現』ホームページ(詳細版)」に戻る
http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/



「『16相続ナビ』相続診断士 杉島洋則」に戻る 
http://www.16szn.jp/a00028/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト


楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen


楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/


楽学夢現・杉島洋則講師の事業概要のページ
http://www.16szn.jp/a00028/company/


楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/


経営セミナー(経営勉強会)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営セミナー(経営勉強会)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/


ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php


ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/


相続相談・相続診断・相続対策
相続ナビ HP
http://www.16szn.jp/a00028/


相続相談・相続診断・相続対策
相続ナビ 相続人の皆さまへ
http://www.16szn.jp/a00028/souzoku/


相続相談・相続診断・相続対策
相続ナビ 杉島洋則のPRページ
http://www.16szn.jp/a00028/profile/


杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun


杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/


杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php


杉島洋則 自己紹介Movie
http://www.16szn.jp/a00028/movie/


杉島洋則 相続診断士ブログ
http://souzokusinndann.blog16.jp/


岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/


歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php


歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/


株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com


丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/


司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/


メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm


世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/


愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/


NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/


株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/


Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com


デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/


社会福祉法人 百陽会
http://www.hyakuyoukai.jp/


岡崎女子短期大学
http://www.okazaki-c.ac.jp/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『原則』編「戦略と戦術」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

 戦略と戦術は一体何が違うのでしょうか?

「戦略」と「戦術」はいったい何が違うのでしょうか?そもそも「戦略」にはどのような要素があり、「戦術」にはどのような要素があるのでしょうか?ここでは、この部分に焦点を当てて学んでいきます。


♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「経営の原則」とは??♪

「経営」の基本とはどこにあるのか?戦略を学ぶためには、まずその基礎を学ばなくてはなりません。この講義では経営の基本となる、決算書の読み方や、経営の構成要因、利益性の原則や社長の役目や役割といった基本的なことを学びます

「経営の原則」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-20

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略とランチェスター経営の目指すもの」とは??♪

「戦略とは?」「戦理理論とは」そして「ランチェスター経営とは?」経営戦略を学ぶための基礎的な部分をこの講義で学んでいただきます。

「戦略とランチェスター経営の目指すもの」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=10

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「原則編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=20

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略編」(必須科目)とは??♪

「原則編」でランチェスター経営戦略の基礎を学んでいただいたので、ここからようやく、一般戦略を学んでいただく事になります。このコースではまず、戦略の本質は何なのか?ランチェスター法則とはどのようなものなのか?強者の戦略と弱者の戦略とは何なのか?その応用方法は?そして、差別化するのはどのようにすればよいのか?目標の立て方は?最後に情報の扱い方はどのようにすればよいのかという、作戦立案に必要な基礎技術をしっかりと習得していただき、ご自身で作戦立案(事業計画立案)を立てるための基礎を徹底的に学んでいただきます。
ちなみに、全コースを通じて、このコースが一番難しいのと同時に、一番楽しく、盛り上がるコースになっています。


『戦略』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆   

「基礎コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  
 
 「講座概要」に戻る

   (簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

   (詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『戦略』編「差別化と広報戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

   「戦略」だけでは不十分です

「戦略」の構造や構成、そしてさまざまな理論をここまで十分学んできました。
次はいよいよ実戦です。実戦に向けて様々な準備がありますが、その第一歩は何と言っても「事業計画」になります。ですが、ここで一歩ひかなくてはなりません。
なぜなら、「戦略」だけではまだ不十分だからです。「戦略」を打ち立てるうえでまだ重要な部分、それが「差別化」「目標、目的」「広報」の三分野なのです。
いくら素晴らしい事業計画を立てても、差別化なしには埋没し、目標、目的が誤っていれば時間と労力の損害は甚大なものとなり、広報なしには支援と連携、提携はあり得ません。
ここでは、実務に必要な三要因をさらに深く学ぶことになります

差別化の三要素

「他社との差別化をしなくてはならない」
経営者であれば、だれもが容易にわかることですが、では具体的にどのようにすればよいのか?という問いに関してはほとんどの経営者の方が答えることはできないのではないでしょうか?
実は差別化には三つの要素があるのです。
1、競争条件の異質化・区別化
2、小規模・部分一位主義
3、細分化
これら三つの要素を組み合わせて初めて効果的な差別化を実行することができるのです。
ここでは、この三要素に対して深く学んでいくことにします。


目標設定の条件

どの法人でも必ずあるのが、売り上げ目標ですが、これはあくまでも営業目標にすぎません。そもそも目標点はどのような構造になっているのでしょうか?
目標と目的の違いを明確にいったいどのくらいの方が答えられるのでしょうか?
ひょっとしたら、目標と目的がごっちゃになっていませんか?
目標設定をする前にまずはこの基本的な所を理解する必要があります。
そして次のステップで、目標設定をするのですが、どのような所を気をつけなくてはならないのでしょうか?その問いに答えてくれるのが、リデルハートの「戦略論」なのです。
この単元では、目標と目的の違いや、目標の構造、そして設定上のポイントを「戦略論」を用いて理解していきます。

9割仕事をして1割広報をする

いくら素晴らしい仕事、事業理念を持っていてもその活動が周知されなくては意味がありません。これをパブリリックリレーションズ(PR)といいますが、近年ではこの概念がとても薄く、PRといえばどうしても広告宣伝の事と受け取られがちです。
確かに広告宣伝は販売する上においてとても重要な要素であることは間違いありませんが、この部分においては支援や提携、連携はほとんど生まれません。
従って、もう一度広報の原点に戻り、そこの根底にある情報についても同時に学び、情報戦及び広報戦略に長けた活動をしていけるようにします。

♪受講内容(目的)と効果♪


♪項目一覧♪

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略とは~戦略列伝~」とは??♪

現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきています。
ここでは、今までの講義とは少し違い、過去の「戦略」についての書物の代表的な部分を学び、今までとは違う側面で「戦略」について学びます

「戦略とは~戦略列伝~」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-17

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「基本戦略とN戦略」とは??♪

「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。一般的にいわれているランチェスター戦略、第一法則の戦略と第二法則の戦略は表裏一体であり、この二つを総称して「N戦略」といいます。
ここでは、戦略の土台となる「基本戦略」とランチェスター戦略の総称である「N戦略」について学びます。

「基本戦略とN戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-n

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 「戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「原則編」(必須科目)とは??♪

ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編」では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか?経営はどのような要素で構築されているのか?利益はどこから生まれてくるのか?戦略と戦術はどのように違うのか?そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか?といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。


『原則』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「基礎コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
 
  「講座概要」に戻る

   (簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

   (詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『戦略』編「基本戦略とN戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

   戦略には大きく二つの階層があります

「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。
そこで大切なのが、「基本戦略」がすべての基本となる戦略であり、「N戦略」がその発展型になっているという点です。したがって、「基本戦略」を無視して「N戦略」のみに走ると、根本が出来ていないので、「戦術」と混同してしまう恐れがあるのです。

「兵は詭道なり」

戦略の根幹が「基本戦略」にあり、その更に本質を貫くのが「兵は詭道なり」です
この言葉は「孫子」からきているのですが、まずはここからスタートすると思って下さい。そして、行動の進退、時節、基幹力などといった基本的なものに対しての戦略が打ち立てられることになっていきます。
これを知らずに突き進めば、「匹夫の勇」になりかねません
御用心・御用心

「寡を以て衆を破る」

第一法則の戦略(N1ストラテジー)はそもそも「弱者の法則」とも呼ばれており、少数が大数に打ち勝つことを前提にした戦略を組み立てるものです。日本人はこういった逆転劇がとても好きな民族ではありますが、これはあくまでも弱者でいる間に取るべき戦略であり、長期間そのままでいいというものではありません。なぜなら、歴史上、少数の最強軍団が最後打ち勝ったという事例はあまりなく、ナポレオン、上杉謙信、武田信玄、項羽、そして西南戦争における西郷軍といった最強軍団たちも、最後は大量生産された一般兵たちに取り囲まれ、敗北へと導かれているからです。
ですが、最初の段階では強い相手と真正面から対したとしても勝利を収めることはできません。したがって、この第一法則の戦略(N1ストラテジー)を学び、まずはここから実行していかなくてはならないのです。

「勝は大兵にあり」

第二法則の戦略(N2ストラテジー)は「強者の戦略」と呼ばれ、基本的には市場でも一位の企業が取るべき戦略となっており、その根底は「確率戦」にあります。ですが、その項目の中において重要なのは、戦術・兵器の革新の部分と、包囲といった項目が非常に重要であり、戦略的弱者もこの部分は知ることは相手の手の内を知ることとなるので、非常に重要なポイントになっています。また、商品に寿命があるように、戦術にも同様に寿命があります。したがって、同じ戦術をいつまでも使用しているといづれ対策をとられてその威力は半減してしまう事になりのです。ここではこういったものを含めて第二法則の戦略(N2ストラテジー)を学び、長期的な視点からも実行していかなくてはなりません

♪受講内容(目的)と効果♪


♪項目一覧♪


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略とは~戦略列伝~」とは??♪

現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきています。
ここでは、今までの講義とは少し違い、過去の「戦略」についての書物の代表的な部分を学び、今までとは違う側面で「戦略」について学びます

「戦略とは~戦略列伝~」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-17

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「差別化と広報戦略」とは??♪

「戦略」の基礎を学んだらいよいよ実戦です。ですが、実践に入る前にまだまだ押さえておかなくてはならない部分があります。それは「差別化」「目標、目的」「広報」の三点セットです。いくら素晴らしい事業計画を立てたところで、他社との差別化が盛り込まれていなければ埋没し、目標、目的の設定に誤りがあればその時間及び経費の損失は甚大なものとなり、活動を広報しなければ支援や連携、提携といった横の広がりを確保することはできません。この単元では「戦略」に付随するこれらの分野について学びます。

「差別化と広報戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-18

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 「戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「原則編」(必須科目)とは??♪

ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編」では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか?経営はどのような要素で構築されているのか?利益はどこから生まれてくるのか?戦略と戦術はどのように違うのか?そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか?といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。


『原則』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「基礎コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
 
  「講座概要」に戻る

   (簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

   (詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『戦略』編「戦略とは~戦略列伝~」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

     「戦略」のルーツを探れ

現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきました

サー・ベイジル・リデルハート【戦略論】

サー・ベイジル・リデルハートはイギリスの方で、現代戦略論の基礎を確立したといっても過言ではありません。したがって、この「戦略論」の軸を学ぶことによって、現代戦略の基本を学び、そして経営戦略に反映させることが大切なのです。

アントワーヌ・アンリ・ジョミニ 【戦争概論】

アントワーヌ・アンリ・ジョミニはフランスの方で、クラウゼヴィッツと並び、西洋における古典兵学の基礎を構築した方です。彼の「戦争概論」フランスはもちろん、ロシアにおいても基礎をなしており、その流れは現代戦略の根幹をなしていると言ってお過言ではありません。従って、その現代戦略の根幹をなしているこの「戦争概論」の基礎を学ぶことは「戦略」を学ぶ上で非常に重要な項目と言えるでしょう。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「基本戦略とN戦略」とは??♪

「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。一般的にいわれているランチェスター戦略、第一法則の戦略と第二法則の戦略は表裏一体であり、この二つを総称して「N戦略」といいます。
ここでは、戦略の土台となる「基本戦略」とランチェスター戦略の総称である「N戦略」について学びます。

「基本戦略とN戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-n

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「差別化と広報戦略」とは??♪

「戦略」の基礎を学んだらいよいよ実戦です。ですが、実践に入る前にまだまだ押さえておかなくてはならない部分があります。それは「差別化」「目標、目的」「広報」の三点セットです。いくら素晴らしい事業計画を立てたところで、他社との差別化が盛り込まれていなければ埋没し、目標、目的の設定に誤りがあればその時間及び経費の損失は甚大なものとなり、活動を広報しなければ支援や連携、提携といった横の広がりを確保することはできません。この単元では「戦略」に付随するこれらの分野について学びます。

「差別化と広報戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-18

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 「戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


 ♪「原則編」(必須科目)とは??♪

ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編」では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか?経営はどのような要素で構築されているのか?利益はどこから生まれてくるのか?戦略と戦術はどのように違うのか?そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか?といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。


『原則』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「基礎コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
 
  「講座概要」に戻る

   (簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

   (詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

アシスタントのつぶやき(梅雨ですね・・・)

パーマリンク 2012/07/05 18:05:30 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

こんにちは☆アシスタントの大久保です:)

梅雨ですねー・・・。
シトシト雨が朝から晩まで振り続けて・・・:no:
雨の日はどうもやる気が湧きません!!XX(
洗濯物は乾かないし、濡れるの嫌だから出かけたくなくなるし。
自転車を愛用してる私にとって雨はお出かけを阻害する一番の原因です。(二番目は寒さ)

でもその分、梅雨時の晴れ間って本当にうれしいですよね!!:D

昨日は晴れとまではいかないものの、夜まで天気が持ちそうだったのでバイクでお出かけでしたw(私は二輪免許ないので、後ろでおとなしくしてるだけですがw)
約半年ぶりに動かしたのですが、まるで昨日まで乗っていたように動いてくれてちょっと感動w

お出かけ先は清須市にあるラウンドワンまでだったのですが、ひさしぶりのバイクの上で感じる風はとてもなつかしくて、心地よかったです。
到着後は主人の同僚の方々とボーリングとカラオケ!
ボーリングの結果は110と90と微妙なスコアでしたXX(

また時間がある時にちょっと遠くまでツーリングに行きたいなっと思った休日でした♪
早く梅雨明けしないかな~・・・。

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 


♪ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
       ~想定・達成・拡充・そして活性~とは?♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?

ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
  ~想定・達成・拡充・そして活性~
   開催概要に関してはこちらです

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php
(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」
   ~想定・達成・拡充・そして活性~

   お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス:rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当  :大久保
お申し込み、待ってます


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  



関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

アシスタントのつぶやき

パーマリンク 2012/06/25 16:24:18 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

こんにちは☆アシスタントの大久保です:D

先日、知り合いの大学生君ととある話をしました。
その子は大学3回生、ちょうど就職活動を頑張らないといけない時期です。

この夏皆で遊びに行こうと話が出た時、就職活動中でお金がないとつぶやいていました。
今が大事な時期だから、無理して付き合いを優先することないよ!!と助言したのですが、やっぱり遊びたいのでしょう。どうにか皆と遊びに行こうと都合を考えてました。

私が、就職活動のほうは順調?頑張ってる?と聞くと

「まだどこからも内定はもらえてない。行きたい職種も特にないし・・・。いろいろ聞いて回ってるところ。でも、大きな会社はあんまり狙ってない、会社の歯車でしかない社員になりたくない。」

ん~・・・、難しい。行きたい会社もなく、職種もない。こう言われてしまうと話が続きません。
適当な会社に入って適当にやっていきたい。こんな風にも聞こえました。(本人はそんなつもりはないと思いますが。)

歯車になりたくないのなら、勉強を頑張り続けることだよ。と他の人が助言しました。

私もその通りだと思います。誰でも皆入社してすぐはその会社のやり方を理解し、実践していく。会社の利益になるように社員一同足並みをそろえて働く。
それが嫌だと言われたら、起業して経営者になるか、企業に入社し人の上に立つまで上り詰めるかのどちらか。
この二つはただなんとなく日常をこなしててできるものじゃありません。持続力とあきらめない努力がないとできないことです。
大学生が、この努力を考えずに発言したような気がしてそこだけがすごく気になってしまいました。

今の考え方はまずいことや、自分の時のことなどをやんわりと伝えてみたのですが、立ち話の中だったので、うまく大学生君に伝わったかどうかはわかりません:no:
このままダラダラと就職活動をするのではなく、彼がここでやって行きたい!!この仕事なら!と思えるような会社に出会えるよう頑張ってもらいたいと思った週末でした。


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 


♪ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
       ~想定・達成・拡充・そして活性~とは?♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?

ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
  ~想定・達成・拡充・そして活性~
   開催概要に関してはこちらです

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」
   ~想定・達成・拡充・そして活性~

   お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス:rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当  :大久保
お申し込み、待ってます


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  


関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

スタッフの日常

パーマリンク 2012/06/22 13:32:03 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

こんにちは~☆スタッフの大久保です♪
今日はカラッと晴れて良い天気ですね!!温度は高いけど風があって気持ちいい一日です:)

ちょっとブログが短すぎない?ととある方に突っ込まれたので今回は長めに(笑)個人的な日記で申し訳ないのですが・・・w

今日は私おすすめ?のお店を二つ紹介しますよ!!w
この水曜に大須商店街へ遊びに行ってきました:)
名古屋に越してきてから大須商店街が近いこともあって毎週のように行くんですが、いつも決まったお店にしか行かないので、まだどんなお店があるのか把握できていないんですよね:roll:

今回は主人の職場の後輩ちゃんと三人で食事に行くことに。どこに行こうか当日まで悩んでたのですが、大須集合だしあんかけスパの店に行こうと集合30分前に主人と相談して決定。
11時にお店に行ったらまだ準備中・・・。(早すぎた・・・)
30分ほど時間があったので、商店街の中を観て回ることに。普段私一人だと古着屋さんがある方へはあまり行かなかったので、好みの雑貨屋さんが見つかりテンション↑w

「銀のあん」というタイ焼き屋さんを発見、ランチをもうすぐ食べるのに皆でつまみ食いw
主人はベーコンエッグが入ったタイ焼きを。私と後輩ちゃんで黒蜜わらびもちのタイ焼きを半分こw
ベーコンエッグのほうは火が通り過ぎてて主人曰く想像してたのと違ってちょっと残念な感じだったらしいです。わらびもちはもちもちしててきなこのいい香りですっごくおいしかったですよ♪薄皮であんがぎっしりなのも◎今の時期はかき氷もいいですね☆
「銀のあん」http://www.ginnoan.com/

そうこうしてたら丁度良く時間が過ぎたのでランチへw
このお店は主人の友達に名古屋に越してきてすぐ連れてきてもらったお店です。
創作イタリアンのお店なんですが、あんかけスパとオムライスが食べれて何より安い!!大須商店街では人気のお店のようでお昼時は満席で相席になるほど88|

オムライスとあんかけスパのセットはサラダがついて780円でボリューム満点!!レディースサイズもあって一回り小さく650円でお財布に優しいw(レディースサイズでもけっこうボリュームあります)ステーキ丼というがっつりメニューもあります♪
後輩ちゃんもメニューをみて安い!!というほどw

味はかなり濃いめです。この日も平日のお昼だったので男性の会社員の方が多かったです:)なので濃い味付けでがっつり食べたい!!という時にぜひ行ってみてください:D
レギュラーメニューも安めです:) 
「ハッシュ デ ロッソ」愛知県名古屋市中区大須3丁目35−23


食後はカラオケに行き、万松寺で織田信長のからくり人形を観ました:)


大須商店街は一緒に行く人によって見方が変わる、何度いっても新たな発見がある場所だなっと改めて感じた休日でしたw今度は猫カフェにいってみたいなぁ。

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 


♪ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
       ~想定・達成・拡充・そして活性~とは?♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが俗に言う「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。
ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか?

ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)
  ~想定・達成・拡充・そして活性~
   開催概要に関してはこちらです

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php
(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」
   ~想定・達成・拡充・そして活性~

   お申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス:rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当  :大久保
お申し込み、待ってます


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  


関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen
楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/
「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/
「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/
ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/
杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun
杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/
ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/
岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/
兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/
司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/
株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com
丸の内 かめい
http://jpkamei.com/
メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm
世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/
愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/
NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/
株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/
Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com
プラド
http://www.prad-web.jp
デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『事業計画』編「独立起業」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

   その独立、ちょっと待て。戦略なき独立は危険!!

「戦略」と「戦術」の区別がつかず「戦術」だけが経営と思っていませんか?「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」の区別がつかず、カッコがいいという理由で、「強者(第二法則)の戦略」が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか?これでは1年どころか4ヶ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。こうならないために作ったのがこの講座です。
どのような方法を、どれくらい続けると一人のお客が出来るのか「お客作りの実験」を全くしておらず、打率もつかんでいないまま経営者を始めようとしていませんか?
戦略なき独立は危険です。
良い経営をするにはまず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、実行の正しい手順を抑える必要があります。

1.あなたが担当していたのは戦術です

会社に何年も勤め、ある仕事でかなり高い知識や技術を身につけていたとしても、それは経営の一部だけで、しかも戦術に過ぎず、それだけで経営をすることは出来ません。経営のウエイトは、経営の大事な要因一つ一つに定める目標まで加えた、広い意味での戦略が経営全体の「86%」を占め、手や体を繰り返し的に動かしてする戦術は全体のわずか「14%」しかなく、二つに比は6対1になります。卒業して就職し、そのあと担当してきた仕事は戦術ですから、ほとんどの人は86%を占める戦略が全くの未経験なのです。もし86%の所の実力が著しく低ければ、結果がどうなるか言うまでもありません。それだけではありません。もう一つ大事なものがあります。

2.弱者の戦略が何よりも大事

それはランチェスター法則から導き出された「弱者(第一法則)の戦略」ルールになります。今から事業を始める人は、競争条件が1番不利な「番外弱者」になりますから、当然、「弱者(第一法則)の戦略」で経営しなければなりません。もしカッコがいいとう理由で「強者(第二法則)の戦略」で運営するならば、根本的に間違った経営のやり方で経営することになり経営効率が50%~60%も悪くなりますから、すぐに空中分解します。こうならないためには「弱者(第一法則)の戦略」を基礎からきちんと研究しておく事が欠かせないのです。

3.竹田ビジネスモデルが完成のもとに

さらに良い経営をするには、まず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、次は大事な要因を実行に移す時に欠かせない、実行の正しい手順もはっきり押さえておく必用があります。これらをまとめたのが竹田ビジネスモデルです。このモデルに従って勉強をしたりビジネス計画を立てると、良い物が早く完成します。これらについて一から分かりやすく講義するのがこの講座です。あなたが心に描いている夢を実現するのに欠かせない、必要な講座だと思って考えて下さい。

♪受講内容(目的)と受講効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪

 
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

 ♪「経営計画」とは♪

実戦的で本当に役立つ計画書を作るには、「何と何」に対して目標を定めるのかをはっきりさせる必要があります。そしてこれらにたいして「どういう内容」の計画を立てるかが戦略の部分になります。ここでは一緒に経営計画を学び、経営計画書を作り上げていきます。


 「経営計画」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/19/mbs-15

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「事業計画編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=25

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『事業計画』編「経営計画」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

♪役に立たない決算書の分析・会計中心ではなく、
      営業・戦略中心が、本当の経営計画書作り♪  

経営計画書作りにはなんともいえない魅力があるので、社長は誰でも一度は挑戦して見たいと思うものです。しかし社長の熱い思いに水をかけ、台無しにしてしまうのが「財務分析・会計中心」の経営計画書作りです。これまで間違ったやり方により、何万人もの社長が計画書嫌いになったのは、「許せない公害」と言えるでしょう。本当に役立つ計画書を作るにはまず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空」の心になり、何と何に対して、どのような内容で計画を立てるかについて、改めてじっくりと考え直して見ると正しい答えが出てくるのです。
 

1.何に対して計画を立てるかをはっきりさせ、利益性の原則もはっきりさせる

実践的で本当に役立つ計画書を作るには、先ず初めに「何と何」に対して目標を定めるか、計画を立てる時の対象となる 「目標」そのものをはっきりさせておく必要があります。会社は粗利益によって生きており、その粗利益はお客からしか出ません。お客を出発点にして考えると、経営を構成する大事な要因は「8項目」あることが分かります。この「8項目」が、計画を立てる時の目標の対象になります。これ以外にもう一つ欠かせないものがあります。それは利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、という「利益性の原則」をハッキリさせることです。


2.どういう内容の計画を立てるか

経営を構成する「8大要因」と「利益性の原則」の2つが、「何に対して計画を立てるか」の「何」になります。次はこれらに対して「どういう内容」の計画を立てるかになり、これは「戦略」になります。その戦略には「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」の2種類があり、2つの内容は全く逆さまのアベコベになっています。もし「弱者(第一法則)の戦略」で計画を立てるべき会社が、間違って「強者(第二法則)の戦略」で計画を立てると、従業員一人当たりの粗利益が「50~200万円」も少なくなってしまいます。これでは大概赤字になるはずです。

3.もう一度挑戦してみませんか?

これらについて、従業員10人~60人規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの講座です。初めて経営計画書作りに挑戦される方や、これまで何回か計画書を作ってきたが今は放置状態になっているという方はもう一度挑戦して下さい。


   ♪受講内容(目的)と受講効果♪



  ♪社会人基礎力における受講効果♪


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

 ♪「独立起業」とは?♪

どのような方法を、どれくらい続けると一人のお客が出来るのか「お客作りの実験」を全くしておらず、打率もつかんでいないまま経営者を始めようとしていませんか?
戦略なき独立は危険です。
良い経営をするにはまず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、実行の正しい手順を抑える必要があります。


 「独立起業」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/19/mbs-16

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「事業計画編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=25

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  


関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー) ~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
   「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー) ~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
   「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾~想定・達成・拡充・そして活性~
     「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾~想定・達成・拡充・そして活性~
     「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『営業』編「営業戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

大事な営業戦略を営業課長に丸投げしていませんか?

戦争に戦略と戦術の2つがあるように、営業にも戦略と戦術があり、その内容は全く異なっています。二つのウエイトは戦略が7に戦術は3の割合になっており、従業員3.000人迄、戦略は社長専門の担当になります。しかし「戦略とは見えざるもの」と言われるとおり、戦略は形がなくて掴み所がないので「戦略」と「戦術」の区別がつけにくくなっています。これが原因で大事な営業戦略を、単なる戦術リーダーにすぎない課長に丸投げする社長が多くいます。これでは決して業績は良くはなりません。なぜでしょうか。それは軍隊に「戦略なき作戦は必ず負ける」という格言があるように、全社的営業競争の勝ち方の戦略を単なる戦術リーダーの課長に丸投げすると、営業全体の7割を占めるものがスッポリと抜け落ちてしまい ますから、必ず業績が悪くなります。

  1.丸投げは禁止です

法人企業の7割近くが赤字になるという、とても厳しい経済状況が続いている中で業績を良くするには、まず、社長自身が「営業戦略の担当者」にならなければなりません。次は初心に戻って、営業戦略の大事な所を一から研究し直します。こうした後で、営業戦略の内容を初めとして営業の仕組み作りなど、営業の大事な所を総点検し、問題点が見つかったら直ちに改善するのです。こうすると営業の効率が高まりますから、それにつれて業績が良くなります。

  2.再度点検して下さい

点検すべき1番目のポイントは、特別有利な1位の会社だけが使える「強者(第二法則)の営業戦略」と、1位以外の会社が使わなければならない「弱者(第一法則)の営業戦略」の違いを、改めて押さえ直す事になります。もし弱者が間違って強者の営業戦略で経営システムを作るならば、営業全体の効率がひどく悪くなります。こうなると営業マン一人当たりの年間粗利益が「50万~200万円」も少なくなってしまいます。営業マンが10人いたら、1年間「500万円~2.000万円」もの損失が発生し、営業マンが20人いたら「1.000万円~4.000万円」もの損失が発生します。これでは大概赤字になるはずです。ところが戦略の誤りから生じた損失は「会社の外」で発生するので、気付かない社長が多くなります。これではやがて会社が危なくなりかねません。こうしたことから、「弱者の営業戦略」をしっかりとマスターする事が、とても大事になるのです。 点検すべきポイントの2番は商品の流通段階になります。業種によっては卸や販売店を通さず、エンドユーザーに直売しないと採算がとれなくなっていますから、この見直しも欠かせないのです。しかしこうするには当然そのやり方のルールをマスターしておかなければならないのです。 


♪受講内容(目的)と効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

♪「顧客維持戦略」とは??♪

経営の本質は「お客様を作り、維持をして、お客様を増やす」ことで、
その中でも実はお客様を作る事よりも、維持することから生まれる紹介という新規顧客の創造が重要です。
ここでは紹介につなげる為の顧客戦略を学んでいただきます。

 「顧客維持戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=15

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「営業戦術・新規開拓の進め方」とは??♪

経営の本質は「お客を作り、維持をして、お客を増やす」ことで、その中でお客を作りだす事はまずは経営の第一歩です。
ここでは営業の現場レベルでの戦術を学んでいただきます。


 「営業戦術・新規開拓の進め方」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=16

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


  「営業編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-4

 
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『営業』編「営業戦術・新規開拓の進め方」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

1.リーダーの悩み。

「営業マンに新規開拓をするよう何回も言っているが、一向に実行しないので困っている。」「新規開拓をしてはいるが、1回目の訪問で切れてしまい、後が続かないで困っている」という声を良く聞きます。人件費はもちろんの事、その他の経費は全て粗利益の中から支払われています。その粗利益を作り出す「最終工程の仕事」が営業戦術になりますから、業績を良くするには営業戦術力を高めなければなりません。ところが営業は形がなくてつかみ所が無い上に、中心となる作業が会社の外でされるので、仕事の内容がいよいよはっきりしません。これが原因で営業には宗教に負けないぐらい、怪しげな迷信がいっぱいはびこっており、地獄のスパルタ研修はその良い例でしょう。中にはこの迷信に振り回され、間違った営業をしたり間違った研修を受けさせて大きな損を出している人が多くいます。しかもこの損失は見えないので、油断すると何年も出し続ける事になります。

2.本当の原因。こうなっている本当の原因は二つあります。

 一つ目は、営業の仕事は形がなくてつかみどころがないこと。
 二つ目は、新規開拓のやり方は「業種」によって「3種類」に分かれているのに、この区別がされないまま実行されていること。

3.科学的問題解決法で迷信を払拭

まず営業戦術を構成する「大事な要因」をはっきりさせます。その後、大事な要因を「ウエイト付」をして比率を出し、大事な要因の一つ一つの「レベルの高め方」を考え、これを手引書としてまとめます。そしてこの手引書を使って社内で「営業マンの研修」をし、営業マンの実力を高めた上で力強く実行に移ると、正しい営業活動を全員で実行することになるので、会社全体の営業力が強くなります。こうした一連のやり方を「科学的解決法」と呼びます。

4.ランチェスター法則で解決

さらにこれに役立つのが、「ランチェスターの法則」です。「ランチェスターの法則」は戦闘の法則として発表されたのですが、販売戦術に応用すると販売戦術の構成要因がはっきりつかめます。しかもこの法則を使って計算をすると要因のウエイト付が出来るので、重要度の違いが数字でつかめます。作業毎にウエイトが解ると、能率がとても高めやすくなります。

5.全く役に立たない営業セミナー

営業マンの研修では、セミナー参加が中心になります。しかし講師の説明内容と受講者の経営規模が一致しないことと、業種がいくつもあるためにミスマッチが生じ、全く役に立ってないのが現状です。 解決策としては、まずリーダーと共に営業マンを「6人~10人」ごとのグループに分けて講座を受講します。 こうすると社長の営業方針が営業マンに正しく伝わるばかりか、教育の差別化にもなりますから、3ヶ月もすると売上が 上昇し始めます。早く取り組むと成果が出ます。


♪受講内容(目的)と受講効果♪


♪社会人基礎力における受講効果♪


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  ♪「営業戦略」とは??♪

商品が決まり、地域が決まったら、次は営業(販売)方法です。営業(販売)には大局的の営業(販売)の仕組み作り(戦略)と、販売員による実際の販売と二つのカテゴリーがありますが、ここでは大局的な営業(販売)戦略を学んでいただきます。


「営業戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=17

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

♪「顧客維持戦略」とは??♪

経営の本質は「お客様を作り、維持をして、お客様を増やす」ことで、
その中でも実はお客様を作る事よりも、維持することから生まれる紹介という新規顧客の創造が重要です。
ここでは紹介につなげる為の顧客戦略を学んでいただきます。

 「顧客維持戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=15

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「営業編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-4

 
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『営業』編「顧客維持戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

   対応の悪さから大切なお客を次々と失っていませんか?

不況期に強い力を発揮する、お金がかからない経営改善
難しい経営状況が続いている関係で売上が伸ばしにくい中、顧客対応の悪さから社長が気付かないうちに、大切なお客を次々と失っていませんか。これまで取引がなかった新規会社からの、思ってもいない大事な問い合わせを、対応の悪さから知らないうちに、ぶち壊しにしてないでしょうか。もともと経営力が弱い中小企業は、今こそ顧客対応に力を入れるべきです。

1.実行率が低いお礼のFAXやお礼状

結構まとまった商品の注文をしても、御礼のFAXや御礼のメールを入れる会社はわずか3%ぐらいで、残りの97%は何もしません。大事な注文で、納期が気になっていることが分かっていても、FAXやメールで納期を知らせてくれる会社も、わずか3%ぐらいしかないのです。きっとあなたもこうした不満を感じられた事が、何度となくあるはずです。しかし考え方を変えれば、これは大きなチャンスといえます。

2.感謝を態度で示せば道は開ける

それは、商品の注文がFAXで入ったらすぐ御礼のFAXを入れたり、納期も知らせます。銀行送金があったら、すぐに御礼のFAXやハガキを出すのです。さらに電話の受け方をお客中心に変えたり名刺の作り方や封筒の作り方も、お客から見て便利になるようにします。つまりお客と接触する大事なところを、全て不況対応型に改善するのです。こうすると、お客から好かれて気に入られるようにもなりますから、実行が進むにつれてお客の脱落が少なくなります。

3.従業員教育の進め方

ただしこうしたレベルが高い顧客対応を実行するには、従業員の教育と訓練が必要で、これには自社の規模にあった、教育が欠かせません。その手順はまず6人~8人でグループを作ります。そして講座を受けていただき、講師と共に幹部が大事な所を解説したり「自分の会社はこうするよ」と、方針を出しながら教育を進めるのです。こうすると全員が研修を受けますから、顧客対応の実行力がグンと高まり、大切なお客の脱落率が少なくなり、業績が良くなります。顧客対応のやり方を見直し、不況対応型にしいとお考えの法人様にはとても役に立ちます。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪



☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「営業戦略」とは??♪

商品が決まり、地域が決まったら、次は営業(販売)方法です。営業(販売)には大局的の営業(販売)の仕組み作り(戦略)と、販売員による実際の販売と二つのカテゴリーがありますが、ここでは大局的な営業(販売)戦略を学んでいただきます。


「営業戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=17

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「営業戦術・新規開拓の進め方」とは??♪

経営の本質は「お客を作り、維持をして、お客を増やす」ことで、その中でお客を作りだす事はまずは経営の第一歩です。
ここでは営業の現場レベルでの戦術を学んでいただきます。


 「営業戦術・新規開拓の進め方」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=16

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『純戦略』編「商品戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

   強い商品の作り方、1位の商品の作り方が分かります

とても厳しい経済環境が続く中、商品や有料サービスの競争力が弱かったり、これらがすでに衰退期に入り落ち目になっていたら、業績を良くすることなど出来ません。従業員一人当たりの年間純利益を、業界平均の「2倍~4倍」出し、借り渋りができるような立派な会社を目指す為には、競争力がある強い商品や成長が見込める商品を手に入れる事が欠かせません。この時必要になるのが、「弱者(第一法則)の商品戦略」ルールです。

1.本で紹介されるのは強者の商品戦略です

商品の決め方についてはビジネス書を初めとして、セミナーで説明されていますが、ほとんどは「強者(第二法則)の戦略」になっています。本来弱者の戦略で商品計画を立てるべきところを、間違って強者の戦略で計画を立てるとどうなるでしょうか。根本的に間違った商品を全員で取り扱う事になりますから、従業員一人当たりの年間粗利益が「50万円~200万円」も少なくなってしまいます。これではいくら営業マンの尻をたたいてみても、さっぱり業績は良くなりません。ではどうすれば良いでしょうか。

2.弱者の戦略ルールで商品を再点検

それはまず、改めて「弱者(第一法則)の商品戦略」ルールを研究し、そのあと自社の主力商品と商品の幅や業種の幅を点検します。そして商品構成に戦略上の問題点が見付かったならば、思い切って入れ替えたり切り捨てたりするのです。こうすると無駄のない商品構成になります。これ以外にもう一つ忘れてはならないものがあります。

3.新商品開発、新事業進出時の成功ルール

それは新製品の開発や新事業への進出です。主力商品が衰退期に入っていたり、業種全体が衰退期に入っていたら、早めに新製品を開発したり、別の業種への進出計画を立てなければなりません。もしこの決断を3ヶ月延ばし、半年延ばしにしていたら、ジリ貧になって倒産するには目に見えています。ところがこの時に「弱者(第二法則)の商品戦略」ルールをマスターしてないと、確実に失敗します。

4.先行投資があなたの会社を守る

こうした危険を防ぐために開発したのがこの講座です。内容は従業員100人以下、とりわけ30人規模に焦点を当てられていりのでとても分かりやすくなっています。会社を安全に守る為の先行投資と考えて、採用を考えて下さい。必ず役に立ちます。決して損はしません。

♪受講内容(目的)と受講効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  ♪「地域戦略」とは??♪

「訪問型営業」の業種では、営業マンの「移動時間」が、最も大きな改善点で、45%を超すと利益がなくなり、50%を超すと赤字になります。ここではこれらを改善し業績を良くする方法を学びます。


  「地域戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=13

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  ♪「財務戦略」とは??♪

「財務は難しい」と逃げてはいけません。その理由は財務における社長の役割と会計係の役割が明確でないからです。ここでは財務における戦略を学びます。


  「財務戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=12

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「純戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-5

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
  
  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『純戦略』編「地域戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

 営業マン一人当たり、1日1万円の損をしていませんか?

製造業、卸売業、業務用の販売業など訪問型の営業をしている業種では、作った粗利益の中から「65%~70%」もが、営業マンの人件費や車両費など、「広い意味での営業費」として出て行きます。これ以外に内勤者の人件費や家賃などの経費が出ていくので、100万円の粗利益を作っても、8万円~6万円しか経常利益になりません。会社内部で使われる経費は見えるので節約されていますが、粗利益の65%~70%を占める「広い意味での営業経費」は「会社の外」で使われるので、多くの方がこれを見落とすのです。

1.実質営業原価は税込み給料の3.5倍に

広義の営業経費が、なぜ粗利益の65%~70%にもなってしまうのでしょうか。それは年商10億円規模の訪問型営業では、営業マンの実質営業原価が「税込給料の3.5倍」になっているからです。総支給高が500万円の営業マンなら、1年の営業原価は1.750になります。1年に2.000時間仕事をすると、1時間当たりでは、8.750円になります。さらに1日の訪問件数が5件なら、1件当たりの訪問費用は13.000円にもつくのです。(年260日として)

2.移動時間がロスのかたまり

営業マンの仕事内容は、①移動時間、②社内業務時間、③お客との面談・コミュニケーション時間の、三つに分けられます。この中で、粗利益が出る可能性を持っているのはお客との「面談・コミ時間」だけで、移動中はひどいロス時間になります。もし一日当たり移動が1時間多くなると、支給高が500万円の人で年220万円の損失が出ますから、営業マンが10人いれば、移動時間による損失は、2.200万円にもなってしまいます。この状態が5年続くと、恐ろしい金額になりますが、このロスは会社の外で発生するばかりか、音もしないので、気付かない方が多いのです。逆に移動時間を少なくすれば、この損失はそっくり「経常利益の増加」となるのです。

3.陶山訥庵の究極の地域戦略

それを可能とするのが地域戦略です。中でも1回当たりの取引が小口になる業種では、元禄12年、長崎県の対馬で8万頭もの猪を全滅させた、陶山訥庵の究極の地域戦略がとても役に立ちます。このやり方は一見すると実現不可能に思えますが、よく研究してみると1番確実で1番手堅いやり方である事が分かります。この講座を参考にして営業地域を見直せば、移動時間のロスが少なくなって業績が良くなるばかりか、強い地域が作れるのです。


♪受講内容(目的)と効果♪


♪社会人基礎力における受講効果♪



 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  ♪「商品戦略」とは??♪

従業員一人あたりの年間純利益を業界平均の「2倍~4倍」出すには、競争力がある強い商品や成長が見込める商品を手に入れることが欠かせません。このとき必要となるのが、弱者の商品戦略ルールです。ここでは商品における戦略を学びます。


  「商品戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=14

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  ♪「財務戦略」とは??♪

「財務は難しい」と逃げてはいけません。その理由は財務における社長の役割と会計係の役割が明確でないからです。ここでは財務における戦略を学びます。


  「財務戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=12

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆   
 
  「純戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-5

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  
 
 「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『純戦略』編「財務戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

    後で青くならないため、事前の研究が必要

「財務は難しい、分かりにくい」と、初めから逃げてはいませんか?その原因は、財務における「戦略」と「戦術」の違いが不明確のために、社長の役割と、会計係りの役割がはっきりしなかったからです。でも安心して下さい。この研修が解決いたします。

1.財務における戦略と戦術の違いが分かるようになれば、
                    財務は以外に簡単です

財務は「とても難しい」と思われているのは、実は財務における「戦略」と「戦術」の区別がつかないからです。この2つの区別がつくようになると「なんだ、こんな事だったのか」と、簡単に分かってきます。それだけではなく、財務における戦略が分かれば、後で困らずに済むのです。

2.財務の戦略は、社長の役目になります

自社の業種や有力な競争相手との力関係、それに従業員一人当たりの「自己資本額」「自己資本比率」「資金調達力」などを考えた上で、何と何に、いくらの資金を分配すると経営力が最も強くなり、より多くの粗利益が作り出せるようになるのかの判断、これが「財務における戦略」になり、財務全体86%を占めます。これらの結果を記録する通常の「簿記や会計」は財務における戦術になり、財務全体の14%しかありません。戦略は社長が担当し、戦術は従業員が担当するのが、経営の原則になっています。さらに財務を担当する社長にとって、もう一つ大事なものがあります。

3.財務における強者の戦略と弱者の戦略

それは商品や営業のやり方に、競争条件が最も有利な会社だけが使える「強者(第二法則)の戦略」と、競争条件が不利な会社が使わなければならない「弱者(第一法則)の戦略」の2種類があるように、財務の運営にも「強者(第二法則)の財務戦略」と「弱者(第一法則)の財務戦略」の2種類のやり方があるのです。弱者の財務戦略をマスターすれば、資金面の不安がグンと少なくなり、財務に強い会社になります。ところがこれには大きな問題があります。

4.今必要なのは弱者の財務戦略です

それは現在使われている簿記や会計は戦術で、弱者の戦略ルールが全く入ってないからです。これが原因で、経営に失敗する企業が後を断ちません。弱者の財務戦略を活用し、借り渋りができるような立派な会社を目指して下さい。必ず出来ます。


♪受講内容(目的)と効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 
 ♪「商品戦略」とは??♪

従業員一人あたりの年間純利益を業界平均の「2倍~4倍」出すには、競争力がある強い商品や成長が見込める商品を手に入れることが欠かせません。このとき必要となるのが、弱者の商品戦略ルールです。ここでは商品における戦略を学びます。


  「商品戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=14

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  ♪「地域戦略」とは??♪

「訪問型営業」の業種では、営業マンの「移動時間」が、最も大きな改善点で、45%を超すと利益がなくなり、50%を超すと赤字になります。ここではこれらを改善し業績を良くする方法を学びます。


  「地域戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=13

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「純戦略編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-5

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 
  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆   「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『組織』編「営業リーダーのリーダーシップの高め方」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

 リーダーの実力を思いきり高める教育戦略

1.経営の厳しさを理解し、これを部下に正しく伝えられるリーダーになってもらいたい。
2.社長の経営方針を正しく理解し、これを部下に分かりやすく伝えられる、指導型リーダーになってもらいたい。
3.自発的に計画し、チーム全体の生産性を大いに高める、積極的なリーダーになってもらいたい。
こういうリーダーを育てるために考案されたのがこの講座です。従業員100人以下の規模に焦点を当て、しかも4人~5人の部下を持っている「伍長型」のリーダーと、10人~12人の部下を持っている「戦術リーダー」を対象にまとめていますから、とても分かりやすくなっています。社内での研修用に最適です。

1.リーダーの実力を構成する大事な要因をはっきりさせる

会社の業績向上に貢献するチームを作るには、まずリーダー自身の実力を高めなければなりません。 リーダーの実力を高めるには着眼大局の原則に従い、リーダーの実力は「どのような要因」で決まるか、というリーダーの実力を構成する「大事な要因」をはっきりさせておく必要があり、科学的問題解決法で分析すると、大事な要因は4つあることが分かります。これが最も大きなポイントになります。

2.大事な要因のレベルの高め方を考える

リーダーの実力を構成している大事な4大要因がはっきりしたあと、次は4大要因のウエイト付をし、どれが最も大事になるかをこれをはっきりさせ一つ一つのレベルの高め方がはっきりしたら、それに従って各リーダーの教育と訓練を繰り返します。こうすると目標がはっきりし、しかも正しいやり方で教育と訓練がされるので、リーダーの実力が飛躍的に高まります。

3.チェックリストで週に1回チェックする リーダーの実力の高め方と教育・訓練が終わった後は、実行になります。実行力を高めるには習慣化が必要で、そのためには一定期間、適度な強制を加える事が欠かせません。これがチェックリストを使った毎週のチェックになります。毎週チェックするのはとても面倒ですが、チェックをする事で大事な事に気付き、それを改善しながら実行するという事を繰り返すと、リーダーの実力が毎月確実に上昇していきます。こうなると、それにつれて業績が向上するのです。



♪受講内容(目的)と受講効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

♪「組織戦略」とは??♪

活力ある組織作りには、1.仕事に対する人員配分の見直し、2.役割分担の見直し、3.従業員教育が必要です。ここでは、この三点に重点を置いた組織戦略を学びます。


 「組織戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=9

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「組織編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-6

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『原則』編「戦略とランチェスター経営の目指すもの」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

 あなたは経営戦略を学んで何をしたいのですか??

「戦略とは?」「戦理理論とは」そして「ランチェスター経営とは?」経営戦略を学ぶための基礎的な部分をこの講義で学んでいただきます。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪


☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「経営の原則」とは??♪

「経営」の基本とはどこにあるのか?戦略を学ぶためには、まずその基礎を学ばなくてはなりません。この講義では経営の基本となる、決算書の読み方や、経営の構成要因、利益性の原則や社長の役目や役割といった基本的なことを学びます

「経営の原則」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-20

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略と戦術」とは??♪

「戦略」と「戦術」はいったい何が違うのでしょうか?そもそも「戦略」にはどのような要素があり、「戦術」にはどのような要素があるのでしょうか?ここでは、この部分に焦点を当てて学んでいきます。

「戦略と戦術」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=27

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 「原則編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=20

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「戦略編」(必須科目)とは??♪

「原則編」でランチェスター経営戦略の基礎を学んでいただいたので、ここからようやく、一般戦略を学んでいただく事になります。このコースではまず、戦略の本質は何なのか?ランチェスター法則とはどのようなものなのか?強者の戦略と弱者の戦略とは何なのか?その応用方法は?そして、差別化するのはどのようにすればよいのか?目標の立て方は?最後に情報の扱い方はどのようにすればよいのかという、作戦立案に必要な基礎技術をしっかりと習得していただき、ご自身で作戦立案(事業計画立案)を立てるための基礎を徹底的に学んでいただきます。
ちなみに、全コースを通じて、このコースが一番難しいのと同時に、一番楽しく、盛り上がるコースになっています。


『戦略』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆   

「基礎コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  
 
 「講座概要」に戻る

   (簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

   (詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『組織』編「組織戦略」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

   動きが早くて活力があり、
            強い競争力を発揮する弱者の戦略の組織作り

あなたの会社、組織の活力が落ちて競争力が弱っていませんか。会社の7割が、赤字になるという厳しい状況の中、活力がある組織を作って業績を良くするには、思い切った見直しが必要になっています。このために作ったのが、この講座です。内容はランチェスター法則による「弱者(第一法則)の戦略原則」を組織作りに応用したもので、しかも従業員100人以下の会社に焦点を当てて作っていますから、とても分かりやすくなっています。

1.仕事に対する人員配分の見直しになります。

業績を良くするには、まず従業員一人当たりの粗利益を多くしなければなりません。一人当たりの粗利益を多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や仕事が出来る人を優先して配置すべきです。そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくするのです。この二つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織が出来ます。

2.役割分担の見直しになります。

役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。もし社長の役割が狂うと全てが狂うばかりか、組織の効率がひどく悪くなります。

3.従業員教育になります。

従業員教育の一番目は、おのおのがどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度を分かりやすく数えることになります。これには、従業員一人当たりの「年間純利益」と、人件費に対する「純利益率」の二つがとても有効です。従業員教育の2番目は社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝える事になります。こう説明すると中には「年々も会社にいるのだから、経営方針はみんな分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。従業員教育の3番目は、各一の技能や質を高めてもらう事になります。各一の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付けをしなければなりません。従業員教育の4番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合った講座の開設や教材の購入になります。そして社内で研修会を開きましょう。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪社会人基礎力における受講効果♪



 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

 ♪「営業リーダーのリーダーシップの高め方」とは??♪

経営の厳しさを正しく理解し、これを部下に伝えられる指導型リーダー、自発的に計画しチーム全体の生産性を大いに高めるリーダーになってもらうために、ここではリーダーの実力の高め方と、教育・訓練を学びます。


 「営業リーダーのリーダーシップの高め方」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=11

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「組織編」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-6

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆   

  「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について『組織』編

パーマリンク 2012/06/14 15:21:09 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)『組織』編

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

  ♪「組織編」とは??♪

「企業は人なり」の格言のごとく、企業活動を支えるもう一つの要因は「人財」です。
この単元では「人材」をいかに「人財」へと導くかについてを学習いたします。


♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪



 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

♪「組織戦略」とは??♪

活力ある組織作りには、1.仕事に対する人員配分の見直し、2.役割分担の見直し、3.従業員教育が必要です。ここでは、この三点に重点を置いた組織戦略を学びます。


 「組織戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=9

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 

 ♪「営業リーダーのリーダーシップの高め方」とは??♪

経営の厳しさを正しく理解し、これを部下に伝えられる指導型リーダー、自発的に計画しチーム全体の生産性を大いに高めるリーダーになってもらうために、ここではリーダーの実力の高め方と、教育・訓練を学びます。


 「営業リーダーのリーダーシップの高め方」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=11


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  
 
 「応用コース」に戻る
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15  

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「講座概要」に戻る

(簡易版)
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

(詳細版)
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2011/03/27/-1

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  「『楽学夢現』ホームページ」に戻る
http://www.rakugakumugen.com/

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  

関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

楽学夢現H.P
http://www.rakugakumugen.com/

楽学夢現 ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar02.php


経営勉強会(経営セミナー)
~ビジネスチャンスを生み出しませんか?~
  「楽しい勉強会」 ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ページ
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

ランチェスター経営戦略塾
~想定・達成・拡充・そして活性~
「ランチェスターMBS」ブログ
http://lanchestermbs.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

杉島洋則 ランチェスター経営戦略講師のプロフィールページ
http://www.rakugakumugen.com/profile.php

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆SEOに強いHP制作@名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

歴史勉強会「兵書会」ページ
http://www.rakugakumugen.com/seminar03.php

歴史勉強会「兵書会」ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

株式会社パーソナルツアーズ(わんバスツアー)
http://wan-bus.com

丸の内 かめい
http://jpkamei.com/http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人 名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

メットライフアリコ生命保険株式会社 正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合(WFWP)
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター(ウインクあいち)
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人 エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋 土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

1 2 3 >>

2017年7月
 << <   > >>
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          

ランチェスター経営戦略とは、例えば「ブルーオーシャン」や「MBA」といった様々ある経営戦略の手法の一つで、経営戦略構築の際に、ランチェスター方程式を使用する事からランチェスター経営戦略と呼ばれるようになりました。また、方程式を軸に使用しながら戦略を展開する事から「経営物理学」と呼ばれる分野として理解されています。 ちなみにランチェスター方程式というのは、1914年10月2日のイギリスでランチェスターという人が新聞で発表した「集中の法則・N2乗法則」という論文のことで、これが後に「ランチェスター法則」もしくは「競争原理の法則」と呼ばれるようになり、戦前の日本では第二法則が「戦力自乗の法則」という名称で、海軍や陸軍などで教えられていたそうです。 ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。この25項目に基本戦略(グランド・ストラテジー)の基礎6項目と広報戦略(パブリックリレーションズ)を加えたものを縦横無尽に使いこなして経営戦略を構築していき、事業の創造と拡大、粗利を業界平均の3倍へと導き活性させるのが「ランチェスター経営戦略」の目的です。 「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~では、まずは経営の原則を理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」を基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・戦略計画・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。 必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっており、その受講効果は経済産業省が提唱する「社会人基礎力」の12項目を目安に表現されています。 皆さんも戦略を自由に使いこなせるようになり、粗利3倍を目指しませんか? ※MBS Master Business Strategy

検索

カテゴリ

XMLフィード

16ブログ     multiple blogs