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本日の「社長塾・原則編」は「戦略・戦術の違いとは?」でした。(2010年 10月5日発行)

パーマリンク 2011/04/25 17:13:35 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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 こんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
本日のランチェスター経営戦略塾「社長塾・原則編」は「戦略、戦術の違いとは?」でした。今のコースの方は「戦略・戦術マップ」の更新前の科目に基づいてコースを作成していましたが、今は当時と比べてページ数は約2倍、内容もかなり充実しており、今は前編と後編とに分けて説明しているのですが、今回は都合上、一回で行いました。
ただ、やはり時間を短縮した分、理解度も難しく、内容の充実と、科目時間、そして講演テンポのバランスを取ることの難しさを改めて思い知りました。
ですが、その代わり内容はここ三ヶ月の苦労が実ってとても充実。講演も、半年前に比べると取っても楽に行えるようになりました。が、今日、またまた改良点を発見したので、今晩、早速手直しに入ります(涙)
にしても、こう毎日指摘があると、手直しして加筆するほうも大変です。その都度、参考文献を引っ張り出して調べて、次回講義までには改定して間に合わせているのですが、それが受講生にとっても小気味がいいのでしょうか?今の「社長塾・戦略編」のテキストは、加筆、改定は私が行っていますが、その原動力になっているのは、今の受講生の皆様の屈託のない(?)質問と、いじめ(?)のたまものです。
そんなかんなで、どこまで進化できるか分かりませんが、受講生の皆様と進化し続ける「社長塾」を目指します。

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本日の「社長塾・原則編」は「社長の実力向上計画」でした。(2010年10月12日発行)

パーマリンク 2011/04/25 17:08:02 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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  皆さんこんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
本日の教室は「社長の実力向上計画」で、今までの戦略・戦術と一変して、
社員教育、自己能力向上のためには何をしなくてはならないか?を学びましたが、
お互い「戦略・戦術の違いとは?」で熱く語り合った後だけに、ちょっとランクが落ちて
少し拍子抜け??しましたが、毎月、毎日の勉強時間と、投資コストの所になると、
少し盛り上がりました。
先月の「楽しい勉強会」【戦略概論】から始まった、戦略全般の見直しは多岐にわたっており、現在は【指揮】と【命令系統】についての追記を行っています。
思えば、あの機会があったからこそ今のような深堀が出来、あの深堀があったからこそ、
今の「社長塾・戦略編」の講義の厚みにつながっています。
現在、外枠は出来上がり、その内容の性差と厚みをさらにふかすべく、日夜3時間以上勉強に投入しており、実は一ヶ月前のテキストがほとんど使えなくなっている今日この頃。
生徒さん達と共に、私も成長、今ではどちらの成長が早いか競う状態。
こんな、一風変わった「社長塾」皆さんも参加してみて、共に学び、戦略の腕を磨きあいませんか?
ちなみに、【指揮】が終わった後の題材は【遊撃(柔軟)作戦】と、第二法則第11条の【戦略爆撃の重視】の追記予定です。皆さんどこの事か分かりますか????

今後の「楽しい勉強会」・ランチェスター経営戦略塾「社長塾」の日程はこちらです
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(祝)ついに、「戦略編」テキストの改定版が完成しました。(2010年10月13日発行)

パーマリンク 2011/04/22 17:50:37 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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5月から「戦略編」の生徒さん達から、「わかりにくーーーい」という指摘をもらい、講義テキストを今までの従来の「経営計画の立て方」から「戦略名人」に変更しましたが、それでも基礎がよく分からない、応用がうまく出来ないという声にこたえ、苦節半年。ローマ出張中も、ケニア学校教育支援中もPCと「孫子」や「戦略論」をひと時も離さず、ケニアの学校教育支援の関係者から驚嘆されながら、ひたすら読解と執筆を続け、出来てはテスト的に講義に投入して(生徒の皆さん、ご協力感謝です)その都度、皆さんの反応から追記と加筆を繰り返してきましたが、先程、ついに完成いたしました。
量としたらかなり膨大なものになり、ちなみに「戦略・戦術マップ」は当初1シートしかなかったものが22シートへ(ちなみに、1シートが通常の本の4ページ分ぐらい)なんで、これだけで約90ページ分(汗)で、参考までに先月行った「戦略概論」の時は15シートぐらいでした・・・)で、戦略の総論で24シート、第一法則、第二法則の両方の詳細で23シートというわけで、全部で約280ページ分ぐらい??の分量を書き上げました。
これに教室では他の分野も勉強していくので、生徒さんたちも大変!!
ですが、戦略は奥が深く、その腕が売り上げの98%以上を決定付けます。
であれば、情報提供する側もより質の高く、本質に沿ったものを提供し、皆さんの腕を上げていく必要があります。
というわけで、結局、古典兵法の双璧である「孫子」「戦争概論」(ちなみに「戦争論」は見合わせました。表現が難解すぎて、一般の人にはついていけません)
そして近代兵法の基本である「戦争論」をひっくり返して熟読し、その考えを十分に繁栄することが出来ました。後は皆さんにお伝えしながら私も腕を磨いていきます。
よろしければ、皆さんも「社長塾」に来て、一緒に腕を磨きませんか?

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本日は「経営計画編」は「地域戦略」でした。(2010年10月18日 発行)

パーマリンク 2011/04/22 17:38:28 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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本日のランチェスター経営計画塾は「経営計画編・地域戦略」でした。自社の位置から見て、「郡部型」や「都市型」といった、地域の特性を学び、その上で、その地域をさらに区分けしながらそれぞれに対して損益分析をかける。その結果、紹介率の向上と、営業の配置状況や雇用人数が算出されてきます。ここでなんと言っても重要なのが、営業一人当たりのノルマの算出基準。ただ漠然と売ってこいだけではなかなか売る事は出来ません。
あくまでも細かい数値データに基づき、基盤数値を算出する必要があるのです。
今まで、戦略概論に特化してテキストを改定していたおかげで、今日の地域戦略もとっても新鮮。でも、なんと言っても基礎が十分に出来ているので、受けている受講生からも
余裕を感じました。
やはりなんと言っても、基礎が一番重要ですね。

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「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~ 開催概要

パーマリンク 2011/03/27 16:01:38 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: 開催概要

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テーマ:

「事業創造・拡大・粗利3倍」

目的:  
1、一般向け
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)を使用した経営戦略です。この経営戦略を学ぶ事で、戦略における三つのカテゴリー作戦立案、作戦準備、作戦実行の分野のうち、作戦立案、作戦準備能力が高まり、その結果、企業経営を効率的活、能率的に運営し、効果的な活動を実行する事によって、粗利を業界平均の3倍まで高める事が目的となります。
 
 2、社員教育向け 
経営の本質は顧客の創造と維持。そして粗利の確保(生産性)にあります。そしてその生産性の高さは企業の「戦略性(二乗) X 戦術力)によって表現され、戦略力の向上が生産性の向上に直結します。しかし、この生産性は決して社長一人が高めればよいというわけでなく、経営幹部を含めた社員全員の戦略力の向上が、そのまま企業の生産性向上へとつながり、その生産性の結果が粗利であり、その粗利の高さの目安が、まずは業界平均の150%を目指すところから始り、300%を超えた時、業界ではじめて一位と呼ばれる事が出来ます。と同時に紹介による顧客創造も安定し、企業は大きく成長する事が出来ます。ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)では、経営者並びに経営幹部をはじめ、事務員にいたる全職員を対象に、経営の本質と、経営理念を踏まえた戦略力を養い、従業員全員が経営幹部たる能力を身につけ、質の高い戦略性に富んだ企業作りをお手伝いいたします。

  
会場:

「Office Park NAGOYA  会議室」 
愛知県名古屋市中村区名駅南1-18-11 コアビル4F 
   Office Park NAGOYA内

会場地図
http://www.rakugakumugen.com/map.php

(注)社員教育をご要望の場合は依頼企業様の会議室にて実施する事も可能です。
お気軽にご相談下さい。


参加日時:

受講希望者と要相談。参加者の方の都合に極力合わせて開催いたします。なお、一科目、二時間が目安です


参加人数:

一度に受講できるのは3名までです。
3名に限定するのはこれ以上の多人数になると、ディスカッションが出来なくなるため、受講生のスキルアップがしにくくなるからです。塾の目的はあくまでも受講生の戦略実力向上にあります。ご理解をお願いいたします。


開催コースについて:

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース」の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース」が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。



コース特徴・受講内容:

ランチェスター経営戦略の専門コンサルタントが、ランチェスター経営戦略の基礎から応用、事例集をベースに研修を行い、本質の確認、基本理念の創造、事業計画の策定並びに実行手段の構築を行います。


 受講内容に関してはこちらです

    「基礎コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

    「応用コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15


 社会人基礎力とは?

「社会人基礎力」とは、経済産業省よって「職場や地域社会の中で多様な人々とともに仕事を行っていく上で必要な基礎的な能力」(「社会人基礎力」)を定義された「前に踏み出す力」、「考え抜く力」、「チームで働く力」の3つの能力のことです。

1 「前に踏み出す力」(アクション)」
~一歩前に踏み出し、失敗しても粘り強く取り組む力~
実社会の仕事において、答えは一つに決まっておらず、試行錯誤しながら、失敗を恐れず、自ら、一歩前に踏み出す行動が求められる。失敗しても、他者と協力しながら、粘り強く取り組むことが求められる。


2 「考え抜く力」(シンキング)」
~疑問を持ち、考え抜く力~
物事を改善していくためには、常に問題意識を持ち課題を発見することが求められる。その上で、その課題を解決するための方法やプロセスについて十分に納得いくまで考え抜くことが必要である。


3 「チームで働く力」(チームワーク)
~多様な人とともに、目標に向けて協力する力~
職場や地域社会等では、仕事の専門化や細分化が進展しており、個人として、また組織としての付加価値を創り出すためには、多様な人との協働が求められる。自分の意見を的確に伝え、意見や立場の異なるメンバーも尊重した上で、目標に向けともに協力することが必要である。



 「社会人基礎力」詳細はこちら

http://www.nikki.ne.jp/kisoryoku.html

http://www.meti.go.jp/policy/kisoryoku/index.htm 


講師:

 竹田陽一公認 ランチェスター経営戦略コンサルタント  
 メットライフアリコ生命保険株式会社 キャリアコンサルタント
   杉島洋則
    
講師プロフィール
http://www.rakugakumugen.com/profile.php



参加費用:
  一講座(二時間目安) 5,250円(税込) 
およびテキスト代(講座により異なります)


注)なお、一科目の講座回数はあくまでも目安であり、受講者の要望および理解度によって回数は大きく増減する場合があります。


参加対象:

基本的に制限はありません。「戦略」を真剣に学び、自分のものにしたい方ならばどなたでもオッケイです。また、法人様の社員教育の講義も行っています。

「自営業」「経営者」「経営幹部」「独立起業予定者」
 「新入社員(入社二年以内)」「中堅社員(入社二年以上)」
 「地域活性化 関係者」
 「就活生」「未就労者」



注)本教室を法人にて実施する場合、社員教育の履修科目としてもご利用頂け、その場合「キャリア形成促進助成金」(キャリアアップ助成金)の「専門的な訓練に対する助成(対象 職業訓練)」に該当することもあり、該当した場合は「参加費用」「社員の時間給」「教材費用」に関しては、1/3が助成対象となります。ただしこの場合、あくまでも受給条件を満たした上で審査を経て認可が下りることが条件となりますので、もし受給条件を満たさなかった場合、対象外となりますのでその際はご了承下さい。

「キャリア形成促進助成金」(キャリアアップ助成金)についてはこちらをご覧下さい。
http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/d01-1.html

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 
 
  ~杉島講師より~

戦略とは見えざるものといいますが、ポイントは作戦の立案と準備にあり、その立案と準備にはどうしても戦略実力が必要となります。なぜなら、その立案・準備の決断をするのはあくまでもトップの仕事で、戦略実力がなくては立案・準備が出来ないからです。
なので、ここでいったん仕事の手を止めて、週二時間、戦略実力を高めるために一緒に勉強し、戦略実力を高めませんか?
本気で戦略実力を高めたい方をお待ちいたしております!!


  ~楽学夢現より~

毎週、多くの受講生が通っており、皆さんそれぞれ日がたつにつれ、売上と粗利を高めています。それはお互いがお互いに影響を与え、そして杉島講師と共に、事業計画を練り実行しているからです。皆さんも一緒に経営戦略実力を高めて、共に成長し、皆さんの夢を実現させませんか?

☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆  


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「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について(応用コース)

パーマリンク 2010/11/15 14:07:59 著者: lanchestermbs メール
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        「応用コース」 

「応用コース」では、「基礎コース」で学んだ経営の基礎と戦略の基礎をいよいよ、実践にて活用していただきます。したがって、この「応用コース」においては受講生の方の環境に応じて、大きく4つのカテゴリー「事業計画編」「営業編」「純戦略編」「組織編」から自由に選択していただき、受講生の立場に合った学習をして、粗利3倍を目指して頂きます。


 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆


  ♪「事業計画編」とは??♪

戦略の基礎が固まった方にとって、まずはじめにしなくてはならないのが、自社の「事業計画書」の策定であり、この策定こそが経営の第一歩になります。ここで決めなくてはならないのが、商品(何を)・地域(どこに)・業界客層(誰に)・時間戦略(いつ)・営業・顧客維持(販売して)どのようにして効果的に事業を成功に導き、財務・組織(そのための準備)をどのように効率的に行い、これらの結果をいかに拡充して目標達成に近づけるのかが「事業計画」に他なりません。
ここでは、これら諸項目を決定付ける為の基礎学習を行います。


♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪


『事業計画』編 詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-3

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  ♪「営業編」とは??♪

「商品3割、売り7割」ランチェスター経営戦略における、販売に対する基本概念です。つまり、いくら良い商品郡を取り揃えようとも、営業力がなくては、売り上げも粗利も高まりません。
ここでは、いかにして販売力を高め、獲得したお客様を維持するのかを学習いたします。

♪受講内容(目的)と効果♪




♪項目一覧♪


『営業』編 詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-4

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  ♪「純戦略編」とは??♪

企業戦略の基本の三本柱「地域」「商品」「業界・客層」と、企業活動の燃料である「財務」を加えた、事業計画策定に最も影響のある単元です。
特に、新規事業、もしくは事業を根本的に見直したい方にオススメです。


♪受講内容(目的)と効果♪


♪項目一覧♪


『純戦略』編 詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-5

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  ♪「組織編」とは??♪

「企業は人なり」の格言のごとく、企業活動を支えるもう一つの要因は「人財」です。
この単元では「人材」をいかに「人財」へと導くかについてを学習いたします。


♪受講内容(目的)と効果♪




♪項目一覧♪


『組織』編 詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-6

 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆

  基礎コースはこちらです

    「基礎コース」

http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

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「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~受講内容について(基礎コース)

パーマリンク 2010/09/22 14:09:54 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)「基礎コース」

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

         「基礎コース」 

「基本コース」とは、これから経営戦略を学ぼうとする方が選択するコースで、経営戦略の入門編といっても過言ではありません。このコースは「原則編」と「戦略編」に分かれており、「原則編」では経営の基礎を学び、「戦略編」では戦略の基礎を徹底的に学び、次の「応用コース」につなげていただきます。

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  ♪「原則編」(必須科目)とは??♪

ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編」では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか?経営はどのような要素で構築されているのか?利益はどこから生まれてくるのか?戦略と戦術はどのように違うのか?そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか?といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪



『原則』編 詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-1

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 ♪「戦略編」(必須科目)とは??♪

「原則編」でランチェスター経営戦略の基礎を学んでいただいたので、ここからようやく、一般戦略を学んでいただく事になります。このコースではまず、戦略の本質は何なのか?ランチェスター法則とはどのようなものなのか?強者の戦略と弱者の戦略とは何なのか?その応用方法は?そして、差別化するのはどのようにすればよいのか?目標の立て方は?最後に情報の扱い方はどのようにすればよいのかという、作戦立案に必要な基礎技術をしっかりと習得していただき、ご自身で作戦立案(事業計画立案)を立てるための基礎を徹底的に学んでいただきます。
ちなみに、全コースを通じて、このコースが一番難しいのと同時に、一番楽しく、盛り上がるコースになっています。

♪受講内容(目的)と効果♪



♪項目一覧♪





『戦略』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

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  応用コースはこちらです

    「応用コース」
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『戦略概論』を終えて・・(2010/09/19発行)

パーマリンク 2010/09/19 15:54:29 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

  皆さんこんにちは
 ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
今回「楽しい勉強会」において『戦略概論』を講義させていただきました。
反応は難しいとか、マニアックという意見もあれば、判りやすかったという意見もあり、賛否両論です。
ただ、今回の講義を経て、まだまだ未完成だったところなど、多くの問題点も見つかったのと、よりわかりやすくしようとして改めて勉強してみると、新たな発見が多くありました。
次回に向けて早速改定に入っています。
ちなみに現在改定しているのは、大戦略部分に、「機動戦略」という概念を入れたのと、純戦略部分に、浸透作戦と、遊撃作戦という二つのゲリラ作戦の概念を導入中です。
今も必死に執筆していますが、今週中には完成させたいですね。
そして、その次には「強者(第二法則)の戦略」の概念の中の「戦略爆撃の実施」というものがありますが、ここがウェブ戦略に該当するので、10月中を目処に追記予定です。
戦略部分のテキストの改定を6月から行っていますが、実施から約四ヶ月かかって、ようやく完全終了の目処がついてきました。
まだまだ道のりは遠いですが、受講生の皆さんと共に成長していきたいですね。

今後の「楽しい勉強会」の日程はこちらです
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14日の講演に向け内容を精査中!!(2010/09/06発行)

パーマリンク 2010/09/06 13:50:18 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

リンク: http://rakugaku-mugen.com/lanchester-home/

  こんにちは!! ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
14日の「戦略概論」に向け、多くの人からさまざまなアドバイスを頂きながら、
現在、講演内容を精査しています。
当初は、戦略そのものの講義と第一法則、第二法則に基づく戦略25か条をお話しようとしましたが、ベース原稿で20枚、パワーポイントに変換すると80枚近い内容となり、
とても80分では難しい事が判明いたしました(涙)
どうも気合の入れすぎです(苦笑)
なので、この内容をもっとソフトに、今日からもう一度、現行の差し替えを開始しました。目標、4枚!!(出来るのかな??)
で、内容も参加者とともに、戦略の体系図を共に学んでいく相互参加型に急遽変更
保険商談も、新規が8件同時進行中の中、しかも、今日6日は結婚記念日で
8日は愛すべき妻の誕生日という、超過密な中、寝る間を惜しんで作成に励んでいます
なお、前の原稿はランチェスター経営戦略塾(社長塾・戦略編)の新規テキストとして
そのまま運用する事にしました。
14日の準備のために今までに作成した原稿は40枚、パワーポイントに変換すると約160枚近くになり、そのうち、この部分だけ本にして販売でもしようかと思う今日この頃です。
ここまで気合の入っている14日、皆さん、良かったら遊びに来て下さいね。

今後の「楽しい勉強会」「社長塾」の日程はこちらです
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なお、「社長塾」ではオブザーバー参加も募集いたしております。
よろしければ、ぜひ見学にいらして下さいね。

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9月14日(火)の「戦略概論」に向けて(2010/09/01発行)

パーマリンク 2010/09/01 18:58:17 著者: lanchestermbs メール
カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)講義日誌

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こんにちは!!
 9月14日に「戦略概論」を講義いたします、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島洋則です。
 毎週、ランチェスター経営戦略塾(社長塾)を実施しており、実は今日も午後から教室があったのですが、今回の講義は実は戦略編の第一回にやる戦略の基礎の部分をさらに深堀りしたものです。
 ランチェスター経営戦略の場合、「弱者(第一法則)」と「強者(第二法則)」の全25項目の部分に関してはやりますが、どうしても、戦略の基本である共通理論に関してはあまり講義がありません。ですが、この部分をしっかり認識しておかないと、この後の発展編である25項目の部分、「重装備」や「軽装備」「一騎打ち戦」や「戦略爆撃」などといった、若干抽象的な項目の理解に入っていくと非常にわかりにくく、今までの受講生からもやはり、とても理解しにくいという声を多く頂いていました。
 なので、まずこの部分を理解するためにも、共通である基本概念である戦略の相補性、つまり「攻撃」と「防御」、「集中」と「分散」そして「純戦略」と「大戦術」の違いと、「大戦略」と「一般戦略」の違いを教室では繰り返し、何度も講義しています。
 そして、今回の戦略概念さらにレベルを高めるために、今までのテキストだった、「戦略論」「孫子」に「戦争概論」を新たにテキストに加え、「作戦線」概念を従来のものに加えたものに仕上げていこうと思っています。ついでに社長塾「戦略編」のテキストも、随時リニューアルしており、受講生の皆さんにはいろんな意味で、ご迷惑をおかけいたしております。(実はケニアでも、手が空いているときはずっと「孫子」と「戦略論」をずっと読んでいました(苦笑))その関係で、最近は朝から晩まで、テキストとにらめっこしています。
 今回の14日の講義はどこまで砕いて出来るかわかりませんが、より深く、本家の自衛隊の幕僚たちが聞いても納得できるところまで高めたものに仕上げていきたいと思っています。気合入れてやりきりますので、ぜひ聞きに来て下さいね。
 皆様のご参加をお待ちいたしておりますw


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ランチェスター経営戦略とは、例えば「ブルーオーシャン」や「MBA」といった様々ある経営戦略の手法の一つで、経営戦略構築の際に、ランチェスター方程式を使用する事からランチェスター経営戦略と呼ばれるようになりました。また、方程式を軸に使用しながら戦略を展開する事から「経営物理学」と呼ばれる分野として理解されています。 ちなみにランチェスター方程式というのは、1914年10月2日のイギリスでランチェスターという人が新聞で発表した「集中の法則・N2乗法則」という論文のことで、これが後に「ランチェスター法則」もしくは「競争原理の法則」と呼ばれるようになり、戦前の日本では第二法則が「戦力自乗の法則」という名称で、海軍や陸軍などで教えられていたそうです。 ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則」に分類され、これが「強者(第二法則)の戦略」と「弱者(第一法則)の戦略」につながり、その戦略概念における具体的項目が25項目あります。この25項目に基本戦略(グランド・ストラテジー)の基礎6項目と広報戦略(パブリックリレーションズ)を加えたものを縦横無尽に使いこなして経営戦略を構築していき、事業の創造と拡大、粗利を業界平均の3倍へと導き活性させるのが「ランチェスター経営戦略」の目的です。 「ランチェスター経営戦略塾(ランチェスターMBS)」~想定・達成・拡充・そして活性~では、まずは経営の原則を理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」を基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・戦略計画・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。 必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっており、その受講効果は経済産業省が提唱する「社会人基礎力」の12項目を目安に表現されています。 皆さんも戦略を自由に使いこなせるようになり、粗利3倍を目指しませんか? ※MBS Master Business Strategy

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