「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～in名古屋

「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について（戦略編）

2012/06/14 13:02:01 著者: lanchestermbs

カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）『戦略』編

正しく見える間違ったやり方が、あなたの努力を無駄にしている

経営の大事なところのやり方には競争条件が特別有利な一位の会社だけが使える「強者の戦略」と二位も含め、これ以外の会社が実行しなければならない「弱者（第一法則）の戦略」の二種類があり、内容は全く異なっています。
99.5％の会社は「弱者（第一法則）の戦略」で経営をすべきです。ところが本や講演で説明されるのは「強者（第二法則）の戦略」が中心になっています。それに初心を忘れると、中小企業の社長でもつい「強者（第二法則）の戦略」で経営をしてしまいます。これが業績を悪くする大きな原因になりますから、急ぎ経営の総点検をして正しく直さなければなりません。

1.経営のやり方には全く違った2種類の方法が

一つは一定の条件を満たした1位の会社だけが使えるやり方でこれを「強者（第二法則）の戦略」と呼び、もう一つは特別な条件を満たしていない会社が使うべき全社的なやり方でこれを「弱者（第一法則）の戦略」と呼びます。二つの内容は全く異なった内容になっており、しかも「強者（第二法則）の戦略」が使えるのは「0.5％」しかなく、残り「99.5％」は「弱者（第一法則）の戦略」で経営しなければなりません。さらにこの中の下位6割は、競争条件が「特別不利な会社」になりますから「弱者（第一法則）の戦略」をしっかりと研究して実力を高めないと業績は良くなりません。

2.強者の戦略が正しいやり方と思われている

ところが本や講演で説明される内容のほとんどは、大会社の組織作りと「強者（第二法則）の戦略」が中心になっています。特に学歴が良く、大会社にいてコンサルタントになった人は、大会社の、しかも「強者（第二法則）の戦略」ばかりを話しをする為、これが原因で従業員100人以下の会社が大会社の組織作りと、「強者（第二法則）の戦略」が正しい経営のやり方であると強く信じ込んでしまいます。こうなると、本来は「弱者（第一法則）の戦略」で経営すべき人でも、つい「強者（第二法則）の戦略」で経営してしまいますが、これが大問題なのです。

3.従業員一人当たり50～200万円の損が出る

それは根本的に間違ったやり方を全員で実行することになるので、経営効率がひどく悪くなり、従業員一人当たりの年間粗利益が「50～200万円」も少なくなってしまうからです。仮に従業員が20人いれば、1年の粗利益が　1.000万円～2.000万円も少なくなってしまい、この状態が10年続くと、なんと1億円～2億円もの損失になってしまいます。これを「正しく見える間違ったやり方」と呼んでいます。もちろん「弱者（第一法則）の戦略」に切り換えれば、このロスはそっくりプラスに変えることが出来るのです。

♪受講内容（目的）と効果♪

♪項目一覧♪

♪社会人基礎力における受講効果♪

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　♪「戦略とは～戦略列伝～」とは？？♪

現代の「戦略」についての考え方というのは、過去多くの先人たちの知恵の結晶によって構築されています。その始まりは古代中国における兵家七書、特に代表的なのが「孫子」であり、その後、クラウゼヴィッツの「戦争論」ジョミニの「戦争概論」を経て、リデルハートの「戦争論」で一応の基礎が固まってきています。
ここでは、今までの講義とは少し違い、過去の「戦略」についての書物の代表的な部分を学び、今までとは違う側面で「戦略」について学びます

「戦略とは～戦略列伝～」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-17

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　♪「基本戦略とN戦略」とは？？♪

「戦略」と一言で言っても、その内部の構成と構造は非常に複雑であり、単純なものではありません。構成に関しては「戦略と戦術」の単元で学びましたので、この単元では「戦略」の構造に関して学びます。
「戦略」の構造は大きく二階層に分かれており、第一階層が「基本戦略」第二階層が「N戦略」と呼ばれるものに分類されます。一般的にいわれているランチェスター戦略、第一法則の戦略と第二法則の戦略は表裏一体であり、この二つを総称して「N戦略」といいます。
ここでは、戦略の土台となる「基本戦略」とランチェスター戦略の総称である「N戦略」について学びます。

「基本戦略とN戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-n

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　♪「差別化と広報戦略」とは？？♪

「戦略」の基礎を学んだらいよいよ実戦です。ですが、実践に入る前にまだまだ押さえておかなくてはならない部分があります。それは「差別化」「目標、目的」「広報」の三点セットです。いくら素晴らしい事業計画を立てたところで、他社との差別化が盛り込まれていなければ埋没し、目標、目的の設定に誤りがあればその時間及び経費の損失は甚大なものとなり、活動を広報しなければ支援や連携、提携といった横の広がりを確保することはできません。この単元では「戦略」に付随するこれらの分野について学びます。

「差別化と広報戦略」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-18

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　♪「原則編」（必須科目)とは？？♪

ランチェスター経営戦略を学ぶにあたり、いきなり経営戦略を学んでも実力はつきません。何事も基礎と基本をしっかりと構築した後に始めて応用が利くようになります。
「原則編｣では、まずはランチェスター経営戦略とはそもそも何のことなのか？経営はどのような要素で構築されているのか？利益はどこから生まれてくるのか？戦略と戦術はどのように違うのか？そして最後に社長の実力で企業の粗利のどこまでが決まってきて、社長の実力をどのようにすれば高める事が出来るのか？といった内容を受講者の方がご理解いただくまでみっちりとほぼマンツーマンスタイルで受講していただきます。

『原則』編はこちら
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「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）」～想定・達成・拡充・そして活性～受講内容について（原則編）

2012/06/14 12:58:35 著者: lanchestermbs

カテゴリ: ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）『原則』編

　あなたは経営の迷信に惑わされていませんか？

経営のやり方には色んな方法が紹介されています。しかし経営の中心部は形がないので実態がよく解らず怪しげな迷信が多くはびこっており、迷信に惑わされ業績を悪くしている法人が多くあります。こうした中で業績を良くするには、まず「こだわらず、とらわれず、片寄らず」の「空の心」になって次の手順で考えていくと、正しいやり方が自然にはっきりしてきます。

1.経営の全体像が解れば何が大事かが解る

本気で業績を良くするにはまず「着眼大局」の原則に従って、経営の全体像がどうなっているか、改めて経営の全体像をきちんとつかんでおく必要があります。経営の全体像が解れば迷いが少なくなりますから、正しい手が打てるようになります。この講座では、珍しい方法で経営の全体像を説明しています。

2.経営の構成要因をはっきりつかめば良い経営が出来る

効果的な経営をして業績を良くするには、経営を構成する大事な要因をはっきりさせると共に、大事な要因のウエイト付もして、重要度の高さを知っておくことが欠かせません。大事な要因が分かり、しかもそれぞれのウエイトが何％を占めるかこれが分かれば、大事なところに経営力を集中して投入できます。だから、早く業績が良くなります。

3.利益性が決まる根本的原則が解った

さらに忘れてはならないことがもう一つあります。それは利益性の善し悪しはどのような条件で決まるか、利益性の原則をはっきりさせる事になります。こう説明すると「利益性の原則などすでに知っているよ」と思われるでしょう。ところが意外な事実が見落とされており、これが利益性を悪くする大きな原因になっているのです。この講座では、利益性を構造的に良くする原則について解りやすく説明していますから、きっと大きなヒントがつかめるはずです。

4.社長の実力を上位3％に高める手順が解ります

経営は「固定給なしの歩合給」で運営されており、しかも業績が悪くなっても、政府も銀行も助けてはくれません。こうした実力主義の世界にあっては、戦略実力を同業者100人中5番以内まで高める必要があります。この講座では、その手順をきちんと説明していますから、きっと大きな手かがリが得られるはずです。

♪受講内容（目的）と効果♪

♪項目一覧♪

　♪社会人基礎力における受講効果♪

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　♪「経営の原則」とは？？♪

「経営」の基本とはどこにあるのか?戦略を学ぶためには、まずその基礎を学ばなくてはなりません。この講義では経営の基本となる、決算書の読み方や、経営の構成要因、利益性の原則や社長の役目や役割といった基本的なことを学びます

「経営の原則」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/07/08/mbs-20

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　♪「戦略とランチェスター経営の目指すもの」とは？？♪

「戦略とは？」「戦理理論とは」そして「ランチェスター経営とは？」経営戦略を学ぶための基礎的な部分をこの講義で学んでいただきます。

「戦略とランチェスター経営の目指すもの」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=10

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　♪「戦略と戦術」とは？？♪

「戦略」と「戦術」はいったい何が違うのでしょうか?そもそも「戦略」にはどのような要素があり、「戦術」にはどのような要素があるのでしょうか?ここでは、この部分に焦点を当てて学んでいきます。

「戦略と戦術」詳細はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=27

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　♪「戦略編」(必須科目)とは？？♪

「原則編｣でランチェスター経営戦略の基礎を学んでいただいたので、ここからようやく、一般戦略を学んでいただく事になります。このコースではまず、戦略の本質は何なのか？ランチェスター法則とはどのようなものなのか？強者の戦略と弱者の戦略とは何なのか？その応用方法は？そして、差別化するのはどのようにすればよいのか？目標の立て方は？最後に情報の扱い方はどのようにすればよいのかという、作戦立案に必要な基礎技術をしっかりと習得していただき、ご自身で作戦立案（事業計画立案）を立てるための基礎を徹底的に学んでいただきます。
ちなみに、全コースを通じて、このコースが一番難しいのと同時に、一番楽しく、盛り上がるコースになっています。

『戦略』編はこちら
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2012/06/14/mbs-2

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久しぶりのつぶやき

2012/06/07 13:43:43 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

こんにちは♪
アシスタントの占部改め大久保です！

約一か月ぶりのブログ更新です＾＾；
5月・・・想像以上に忙しかったです。私ごとですが、主に結婚式の準備が・・・。

準備もギリギリまでできず、挙式を大阪でする為荷物を事前に宅急便で送り、前日の夜に大阪入り。
手作り品の仕上げや、ドレス、ブーケ等の手配に追われに追われました・・・orz

ホテルに着いてもハーティギフトのラッピングを旦那にまかせて私は花嫁の手紙を清書をしてました（笑

さすがに前日の夜は、明日はどうなるんだろう＞＜；と、びくびくしていましたが、先輩花嫁さんがおっしゃってた通り、あっという間の一日でした。

自分たちで色々決めていった分感動もひとしおで、とても素敵な挙式・披露宴になりました。
やっぱり、やりたいことは妥協せずにやりきることって大事なんだなっとこの結婚式の準備を通して改めて思いました♪

ようやく大きなことが一つ区切りがついたので、今後はお仕事がんばるぞ♪

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♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
　　　　　　　～想定・達成・拡充・そして活性～とは？♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）
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「ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)」
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担当　　：大久保
お申し込み、待ってます

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こんにちは♪

2012/05/11 10:40:15 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

ゴールデンウィークがあっという間に終わりましたね。
新緑の気持ちいい季節、この連休皆様はどこかにお出かけされたのでしょうか？

私はというと、かなりアクティブなGWになりました☆
名古屋の友人達と知多半島のグリーンバレーに行き、怖がりながらも人生初のバンジージャンプに挑み、大阪の友人に誘われ和歌山の友が島に自然と歴史を満喫しに行き、GW終わりごろから実家に挨拶と写真を取りに帰り・・・と、かなりのスケジュールでした。

外遊びはすごく楽しかったんですが、結婚式が間近に迫っているため日焼けしないように必死で日焼け止めクリーム塗ってました（笑）

さて、GWをしっかり遊んだので、気持ち切り替えお仕事と結婚式の追い込み頑張るぞ～！！

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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
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　　♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです

　　　　「基礎コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

　　　　「応用コース」
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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　　　　　　「詳しい詳細はこちら」
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考えること

2012/04/17 17:33:02 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

こんにちは☆占部です

今日もいい天気でしたね～。日中は自転車をこいでいると汗ばむぐらいでした 88|
桜も葉が目立ち始めましたね。楽しみにしていたものほどあっという間に過ぎていく気がします。

最近、就活生とお話しをする機会が増え、なんだか昔の自分もこんな考えをしてたのかなっとしみじみと思うことありました。
私は専門学校卒業後、企業に就職したのでもう6年前になります・・・。（早かったなぁ～＝＝；）

就活生と話してて出た話題が、なぜ、数ある企業の中からそこに行きたいと思ったのか。入社後どうなりたいのか。でした。

この志望動機は私も学生だった当時、考えるのが一番苦手でした。どんな風に言えばいいのか考えれば考えるほどうまくまとまらないんですよね。

でも、これって考えて作るものじゃないんですよね。今ならあの頃よりわかる気がします。
かっこつけた言葉よりも、その会社の何に惹かれたのか。入社後どんな人間になりたいのか。会社が求めている人材はやる気がある人、続ける強い意志がある人（入社後思いを流されずにやれる意志）を尊重してるように私は思います。

まぁ、人事経験ないのであくまでそんな気がする・・・なんですが＾＾；

こんな私でも志望する企業から内定をもらう為、日々準備を頑張ってる子達の力になれればいいな・・・。

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受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

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春、新しい決意

2012/04/10 15:50:17 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

こんにちは☆占部です

ようやく春らしくなった今日この頃、みなさんは何か新しいことって始められました？
（タイトルはなんかそれっぽくかっこいいこと書いてるだけです^^;）

新しいことを始めるのってけっこう強い意志みたいなものっていりませんか？
占部はやろうやろうと意識しては、「まぁ、明日からにしよう・・・」と、ダメパターンを繰り返していますorz
このままじゃだめだ！！と思ってはいるんですが、どうもできない。

とりあえず、結婚式が来月末にせまってきているので体重を少し落とそうと意識はしてるんですが、食べるのが止まらない・・・ :no:

甘い物をついつい食べちゃうんですよね。

どうしたものかとちょっと調べたらこんな一文が。

ダイエット中だからといって甘いものを食べてはダメというわけではない。

・洋菓子より和菓子を選ぶ
・必ず空腹時に食べる。できれば3時がベスト

食後は控えること。
食後に甘い物を採るとインシュリンというホルモンが大量に分泌されます。
このホルモンは血糖を脂肪に変換し、脂肪細胞に取り込んでしますのです。
食後の甘い物だけでなく、食事で摂取した糖質や脂質も脂肪として蓄えてしまうのです。
食後のデザートは控えた方が賢明です。

な、なんだって

占部甘い物は洋菓子ばっかり食べてました :'(

チョコとかケーキとか大好きなんですもの。

せっかく調べたので、まずはこの辺から地道にやっていきます。
以前の仕事は立ち仕事だったので食べても消化してたんでしょうか、体重のことは気にしたことなかったんですが、今は家にいる時間はペーパーアイテム等の制作で座りっぱなし。事務のアシスタントも基本座ってやる為食べた分だけお肉にかわっていきます :'(

（大阪から越してきて4kgぐらい増えました・・・。）

このままじゃだめだ！！ちゃんと意識して、式までに元の体重に戻れるように頑張ろう！！

占部はこんなちっちゃなことですが、皆さんも新しいことぜひ初めてみてください

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桜と春風

2012/04/07 15:18:33 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

こんにちは☆
今日は晴天！！絶好のお花見日和ですねｗ午前中イオンに買い物に行ったらお花見用の飲み物などを購入してる人々を見かけましたｗ

天気は最高、外で飲むビールは格別ですよね～ :yes:

しかし・・・、今日も風が強いですね 88|

この強風で占部は一昨年のお花見で、舞い上がった砂でお弁当が砂まみれになったことを思い出しました :no:

まだ半分以上残っていたのでとても悲しかったです :'(

乾燥と強風・・・。なかなか難しいコンディションですが、場所取り合戦に負けずお花見楽しんでくださいｗ

私は水曜あたりにお花見を計画してます

それまで桜よもってくれ～＞＜

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春の嵐が過ぎて

2012/04/06 18:35:52 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

こんにちは、占部です☆

４月の第一週が過ぎようとしてますね。新社会人の方はそろそろ会社に慣れてきたでしょうか？
４月入ってすぐの爆弾低気圧には驚きましたね 88|

会社の帰りが遅くなってしまった方、お疲れ様でした。
占部はちょうど打ち合わせで大阪に行く用事があり、当日交通に支障がないかハラハラしていました。
幸いなことに大きな遅延や大雨に打たれることなく、大阪でのことなきを終えることができました

これも日頃の行いがよかったからでしょうか

大阪では特に影響がなかった低気圧なんですが、名古屋に戻ってから自宅のベランダを確認し、その惨状に肩を落としましたorzもっとしっかり片づけるべきでした。

そうそう、嵐が一番激しくなる頃、ツイッターで「TMRごっこ」なるツイートがトレンドに入ってましたねｗ
個人的には「パトレイバーごっこ」がうけましたｗ劇場版１作目ですね。

嵐の日は思いがけない事故が起こる恐れがあります。お家でおとなしくが一番ですよね。

嵐が過ぎてようやく春本番でしょうかね、今週末は桜が見ごろを迎えそうです♪
満開の桜の下でお花見を楽しみましょう～☆

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針と糸

2012/03/26 15:26:41 著者: lanchestermbs

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今日はとある物を探しに杉島さんと百貨店をうろうろ。
欲しいものは具体的にどんなものかビジョンが決まってたるだけにぴったしの物がなかなか見つからない。
最初は高島屋・東急ハンズ・名鉄百貨店・近鉄百貨店の順に探して歩きました。近鉄百貨店は思ってよりも若い子向けの物が多くてびっくり。春物のお洋服はパステル系の色やヒラヒラした可愛いものが多いですね
ん～、ネットを使って通販も楽なんですが、やっぱり自分の足で探さないとぴったりなものには出会わないものですね。

最終的に雑貨屋さんで目をつけてたものを必要分購入。お仕事終わったら内職頑張らないとだな～。
リングピローの制作もあるし、頑張って終わらせるぞ～

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ランチェスター経営戦略塾でのテキスト作成中

2012/03/23 14:19:57 著者: lanchestermbs

今日の名古屋市はあいにくの雨模様・・・。
寒くないのはいいのですが、傘をさすのは煩わしいです

やっぱり天気は晴れの日が一番好きです

さて、ただいまランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）で使用するテキストを急ピッチで作成中です☆
前回の講義にて、戦略とは何か？といった部分を説明したのですが、正直私には難しくて・・・

初めて聞く単語がいっぱいでした :no:

そんな私でも大丈夫！！といった感じに、どんどん掘り下げて解りやすく、読みやすい内容目指して改良中です！！
いったいどんな内容になってるのか！！とても楽しみですね

みなさま期待しててください♪

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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　開催概要に関してはこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=4
　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆

　　♪開催コースに関して♪
現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです
　　　　「基礎コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=9
　　　　「応用コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=16
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　　　♪開催状況について♪
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　教室の開催状況はこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=15
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「楽しい勉強会」「ランチェスターＭＢＳ」のお申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：占部
お申し込み、待ってます

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岡橋秀樹☆ＳＥＯに強いＨＰ制作＠名古屋
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司法書士法人　名古屋リーガルオフィス
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株式会社パーソナルツアーズ（わんバスツアー）
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丸の内　かめい
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メットライフアリコ　正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm
世界女性平和連合（ＷＦＷＰ）
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愛知県産業労働センター（ウインクあいち）
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デイサロンごかん牧の里
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こんばんは、占部です☆

2012/03/15 17:34:40 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

皆さまこんばんは、3月も半分が過ぎたのに、まだまだ春は来ないみたいですね。

あちこちで花開きの知らせが聞こえてきてますが、今年の春は無事に平年通り開花するんでしょうか。
春って一年で一番気持ちがいい季節ですよね。ゆっくり散歩したり。桜を見ながら皆でお弁当をつついたり・・・。
前に京都で着物を借りて町を散策したことがあるんですが、とても楽しかったですよ
今年の春は名古屋の鶴舞公園でお花見するのを楽しみにお仕事頑張ります☆

さて、以下は今後のランチェスター経営戦略塾、楽しい勉強会の開催予定です♪

☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆
今後の楽しい勉強会開催予定

5月14日（月）　　「第一法則の戦略（N1ストラテジー）」
内容：
第一法則の戦略は通称「弱者の戦略」と呼ばれ、ランチェスター経営戦略では最も重要な戦略と位置付けられており、その概念は接近戦による「速度と集中」になります。
今回はその概念を使用した戦略原則14項目についてをわかりやすく解説いたします。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

　　　
7月23日（月）　　「差別化戦略」
内容：
経営において重要な要素に、他社との差別化があります。しかし、一言で差別化といっても、そもそも差別化するにはどうすればよいのでしょうか？
そして、何処を差別化すればよいのでしょうか？今回は差別化についてを戦略の観点から見つめ直します。
　　　
講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

　　　
9月24日（月）　　　　「目標戦略」
内容：
実際に経営を進めるには、経営の大事な所に対して目標を定める必要があります。この際、差別化対策を考慮した目標の定め方が
重要となります。目標の決め方と攻撃のウエイトは2対1。リデル・ハートの「戦略論」を取りいれて目標設定について学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

　　　
11月12日（月）　　　「情報の集め方と時間戦略」
内容：
戦略を学ぶだけでは学者にしかなれません。学んだものは実行しなくてはならないのです。しかし実行するには情報と実行時間が必要となります。
今回はその情報の集め方と時間の使い方についてを学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

～～～～講師紹介～～～～
杉島洋則
　2008 年よりランチェスター経営戦略を専門に学び、ランチェスター経営戦略の第一人者である竹田陽一先生より、コンサルタントとして認定を受け、ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）の講師として、また、兵書会様が主催する「～古典に学ぶ～兵法読書会」においてコメンテーターとしても活躍中！！
それに加え、もちろん本業であるメットライフアリコにおいては保険コンサルタントとして、優秀な人材をスカウト指導、育成をする指導育成主任としても日夜活動を続けています。キャッチフレーズは「死ぬ以外はかすり傷」

当日予定：

18:30 　受付開始
19:00～「楽学（勉強会）の部」　
20:40～「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」

会場：
「楽学（勉強会）の部」
『ウインクあいち』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３８
　　tel.052-571-6131
http://www.winc-aichi.jp

「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」
『Dining居酒屋　土間土間』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３４　タクトビル４Ｆ
　　tel.052-589-8078
http://www.doma-doma.com

参加費用：
楽学の部（経営セミナー）　　　2500円
夢現の部（異業種交流会）　　 3500円

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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
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　　♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです
　　　　「基礎コース」
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　　　　「応用コース」
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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　教室の開催状況はこちらです
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楽しい勉強会が開催されます「第二法則の戦略（N2ストラテジー）」

2012/03/12 17:22:44 著者: lanchestermbs

カテゴリ: スタッフ・オフィサー・アシスタントのつぶやき

皆さまこんにちは、そして初めまして。
３月から楽学夢現アシスタントになりました、占部（うらべ）と申します。どうぞよろしくお願いいたします^^

いきなりですが、今日は３月中旬だというのに雪が降ってましたね～ 88|

午前中お出かけしようとして窓を見てびっくり！！思わず我が目を疑いました・・・。
すぐやんでくれたので、お出かけには支障はなかったんですが。
ここ最近天気が不安定ですね。雨が降ったり雪が降ったり。
太陽が出てると暖かさを感じるようになったのになぁ。まだまだ冬服が大活躍してくれそうですね^^;
占部は寒いのは苦手です。早くあったかくなってほしいものです

さて、本日は楽しい勉強会が開催されます。

強者の戦略・・・、勉強会初参加な私にはどんな勉強会なのかとても楽しみです

3月12日（月）　　「第二法則の戦略（N2ストラテジー）」
内容：
第二法則の戦略は通称「強者の戦略」と呼ばれ、ベースは確率戦による「物量と分散」にその基本概念を置いています。
今回はその概念を使用した戦略原則11項目についてわかりやすく解説いたします。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

本日予定：

18:30 　受付開始
19:00～「楽学（勉強会）の部」　
20:40～「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」

会場：
「楽学（勉強会）の部」
『ウインクあいち』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３８
　　tel.052-571-6131
http://www.winc-aichi.jp
「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」
『Dining居酒屋　土間土間』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３４　タクトビル４Ｆ
　　tel.052-589-8078
http://www.doma-doma.com
参加費用：
楽学の部（経営セミナー）　　　2500円
夢現の部（異業種交流会）　　　3500円

参加される皆さまにお会いできるのを楽しみにしてます♪

☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆
今後の予定

4月16日（月）　　　「営業開拓戦術（中編）」
内容：
前回講義したファーストアプローチの名刺。前回の復習に加えホームページを営業の受け皿としての活用方法を中心に講義したいと思います。名刺交換した方はあなたに興味を持てばホームページを閲覧します。

講師：
プラド　宮下　孝さん
　　　

5月14日（月）　　「第一法則の戦略（N1ストラテジー）」
内容：
第一法則の戦略は通称「弱者の戦略」と呼ばれ、ランチェスター経営戦略では最も重要な戦略と位置付けられており、その概念は接近戦による「速度と集中」になります。
今回はその概念を使用した戦略原則14項目についてをわかりやすく解説いたします。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

6月11日（月）　　「営業開拓戦術（後編）」
内容：
ファーストアプローチで見込客の縁作り、セカンドアプローチは見込客とのお付き合いを始めるきっかけ作りです。コンセプトに逸脱せずに、見込客からのニーズをどうプランニングするかを学びます。

講師：
プラド　宮下　孝さん

　　　
7月23日（月）　　「差別化戦略」
内容：
経営において重要な要素に、他社との差別化があります。しかし、一言で差別化といっても、そもそも差別化するにはどうすればよいのでしょうか？
そして、何処を差別化すればよいのでしょうか？今回は差別化についてを戦略の観点から見つめ直します。
　　　
講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

8月20日（月）「今さら聞けない『決算書の読み方』（前編）
内容：
決算書をきちんと読めるようになりたいけど、今さら誰にも聞けないあなた。
決算書が読めれば、ビジネスにも就職活動にも有利に働く事は間違いありません決算書の読み方を前回のB/S編に引き続き、Ｐ/Ｌ編をわかりやすく解説します。

講師：
松田良平税理士事務所　所長　松田良平　さん

　　　
9月24日（月）　　　　「目標戦略」
内容：
実際に経営を進めるには、経営の大事な所に対して目標を定める必要があります。この際、差別化対策を考慮した目標の定め方が
重要となります。目標の決め方と攻撃のウエイトは2対1。リデル・ハートの「戦略論」を取りいれて目標設定について学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

10月15日（月）　　　「今さら聞けない『決算書の読み方』（中編）」
内容：
決算書をきちんと読めるようになりたいけど、今さら誰にも聞けないあなた。
決算書が読めれば、ビジネスにも就職活動にも有利に働く事は間違いありません決算書の読み方を前回のB/S編に引き続き、Ｐ/Ｌ編をわかりやすく解説します。

講師：
松田良平税理士事務所　所長　松田良平　さん

　　　
11月12日（月）　　　「情報の集め方と時間戦略」
内容：
戦略を学ぶだけでは学者にしかなれません。学んだものは実行しなくてはならないのです。しかし実行するには情報と実行時間が必要となります。
今回はその情報の集め方と時間の使い方についてを学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

12月17日（月）　　　「今さら聞けない『決算書の読み方』（後編）
内容：
決算書をきちんと読めるようになりたいけど、今さら誰にも聞けないあなた。
決算書が読めれば、ビジネスにも就職活動にも有利に働く事は間違いありません決算書の読み方を前回のB/S編に引き続き、Ｐ/Ｌ編をわかりやすく解説します。

講師：
松田良平税理士事務所　所長　松田良平　さん

～～～～講師紹介～～～～
杉島洋則
　2008 年よりランチェスター経営戦略を専門に学び、ランチェスター経営戦略の第一人者である竹田陽一先生より、コンサルタントとして認定を受け、ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）の講師として、また、兵書会様が主催する「～古典に学ぶ～兵法読書会」においてコメンテーターとしても活躍中！！
それに加え、もちろん本業であるメットライフアリコにおいては保険コンサルタントとして、優秀な人材をスカウト指導、育成をする指導育成主任としても日夜活動を続けています。キャッチフレーズは「死ぬ以外はかすり傷」

宮下　孝
　1972年生まれ。愛知県豊明市出身。広告業界企画営業職を12年携われ商業施設、カルチャースクールなど担当する。独立後は名古屋市を中心に広告・営業支援サービスを展開。キャッチフレーズは「お客様の強みやこだわりを具現化し夢を叶える営業支援」。営業支援名刺「カンパソ」やリサーチ型営業代行「プランナーサービス」などクライアントの売上拡大・原価削減・人のチカラ向上で利益を目指します。こだわりのコンセプトワークと営業でお客様に貢献します。

松田良平
　税理士。明治大学卒業後、広告会社に勤務。その後、会計事務所に転職し、平成19年7月独立開業。毎月の記帳指導から月次決算まで、税務・会計業務全般をこなす。趣味はプロスポーツ観戦で、熱心な野茂ファン。家宝でもある野茂氏サイン入りユニフォームを事務所に飾っている。

当日予定：

18:30 　受付開始
19:00～「楽学（勉強会）の部」　
20:40～「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」

会場：
「楽学（勉強会）の部」
『ウインクあいち』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３８
　　tel.052-571-6131
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楽学の部（経営セミナー）　　　2500円
夢現の部（異業種交流会）　　3500円

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今日のランチェスター経営戦略塾（社長塾）(２０１０年９月８日）

2011/04/26 14:25:59 著者: lanchestermbs

　　皆さんこんにちは
　ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
　今日のランチェスター経営戦略塾（社長塾）は受講生の皆さんが病欠？？の為、
　午前の部、午後の部と両教室ともお休みでした。
　台風も迫っており、JR東海道線も止まり、本日はアクシデントの連続です（涙）
　もっとも、今日は妻の誕生日なので、早く帰宅して、妻と一緒に居ようと思います
　あわせて、14日の修正版原稿も作らないと・・
　慌しい日が続きます
　次回は11日（土）に、夕刻と、夜の部が待っています
　そこまでにテキストをさらに強化して、講義に臨みますw

経営勉強会（経営セミナー）・異業種交流会を行う「楽しい勉強会」
　開催日程、開催内容に関してはこちらです
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ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　開催日程、開催内容に関してはこちらです
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ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　履修科目はこちらです
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なお、ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ではオブザーバー参加も募集いたしております。よろしければ、ぜひ見学にいらして下さいね。

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今日のランチェスター経営戦略塾（社長塾）(２０１１年９月１３日発行）

2011/04/26 14:15:31 著者: lanchestermbs

本日もランチェスター経営戦略塾（社長塾）『戦略の基本概念とは？』が13：00から15：00まで開催されました。
今日の基本は「戦略」の本質に迫ったところです。「集中」と「分散」そして、「功勢」と「防勢」、しいては「攻撃」と「防御」への変換や、目標に関しても、「主目標」と「予備目標」の設定と、その変換の早さがとても重要になりました。
この部分が、本当は図解で書けるとさらにいいのですが、うーん、まだまだ、他の部分のテキスト作りにかなり時間がとられていて、そこまで手が回らない～
というわけで、年内は戦略の部分のテキストにさらに集中する日々が続きそうです（汗）

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本日の「社長塾」は「原則編」と「経営計画編」の二本立てでした（２０１１年９月２２日発行）

2011/04/26 14:12:23 著者: lanchestermbs

　こんにちは！　ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
今日は、午後から「原則編」（経営の構成要因と利益性の原則）
夜は「経営計画編」（商品戦略）
の二本立てでした。
「原則編」は先の授業、特に「戦略編」ととても大きく関わっているので、
最近の戦略・戦術一覧の更新および、戦略基本概念のテキスト改定に伴い、
毎回、自分でも驚くぐらいに授業内容がパワーアップしています。
本日も、戦略の基本概念である「集中と分散」というくだりで多くを語る事になり、
だんだん、私らしい「軍事戦略と経営戦略」に特化した物に成長し始めました。
また、「商品戦略」では、今までさんざん「戦略」の基本概念をやって、そこを乗り越えてきただけあって、実際に経営計画編に入ると、とても簡単で、どちらかというと今までの復習と、延長戦にあたるような内容になるので、私自身も今日はとっても気楽に講義をする事が出来ました。
やはり、一番難しいのは「戦略編」ですねｗ
まだまだ、改定余地も多く、基礎は出来ましたが、応用編をもっと強化していきます・・
ただ、ついてくる受講生の皆さんも、大変です（汗）

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本日の「社長塾・戦略編」は「強者（第二法則）の戦略」についてです(２０１０年９月２７日）

2011/04/26 14:04:53 著者: lanchestermbs

　皆さん、こんにちは！！
本日も13：00から「社長塾・戦略編）「強者（第二法則）の戦略」（前編）が開催されました。
本日から、テキストが追記され、戦略概念の第11「戦略爆撃の重視」という項目に、航空戦略および、戦術についてが追記されたものを使用したのですが、うーん、使いにくい～
特に戦略概念のところもリニューアルをしたのですが、各項目の解説文が自分でも非常に難解で、これはきっと、受講生の方々には難しいだろうなーという部分が多く発見されました。とっても反省・・
本日も大枠は分かっていただけたものの、まだまだ大幅な改良が必要です。
こんな感じで、こうして回を重ねるたびに、テキストの改良と説明方法の改良を繰り返し、自分自身の戦略能力も同時に向上して行っているのですが、テキストと説明内容が重装備になってきていて対応に苦慮しています。ただ、原則編と戦略編をつなぐ部分の共通概念が全般を理解するうえでとっても重要なので、ここを制したものが、全般戦略を制します。早急に全編の加筆、訂正を行って、さらに分かり易くしていきます。でも、後一月はかかるかな・・・
昼夜を徹して、バージョンアップに努めますねw

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本日の「戦略編」は「強者（第二法則）の戦略」(後編）と「経営計画編」は「商品戦略2」でした。(2010年１０月４日）

2011/04/26 13:46:26 著者: lanchestermbs

今日のランチェスター経営戦略塾「社長塾」は午後と夕刻の二本立て。
午後からは「社長塾・戦略編」で「強者（第二法則）の戦略」（後編）をやりました。
結果は上場、先週の反省を生かしてテキストを再度手直しし、特に第2項目の「複合戦の実行」と第4項目「総合戦の実行」を大幅に加筆しさらに分かりやすくしました。さらによく話題に出てくる第11項目「戦略爆撃の重視」の「航空戦略・戦術」に対してもさらに分かりやすく説明をする事が出来ましたが、この部分はさらに加筆と、分析が必要であると痛感しました。なかなか自分自身で、完全に納得できるところまで行き着いていないのですが、ただ、平均よりはかなり高いところで講義は出来るようになってきました。
とっても満足です。
そしてその余勢をかって、夕刻の「社長塾・経営計画編」に突入。
当初は「地域戦略」をする予定でしたが、「商品戦略」の復習を始めてそのまま最終までやったらちょうど時間切れ・・・
「商品戦略」も内容がもともと濃いものなので（本来なら全6回）、これを一単元でやりきるにはちょっと無理があるのかな？と思いつつも、今のペースでやろうと思っています。
しかし、「戦略編」をしっかりと勉強したおかげで、商品編はとっても簡単。ただ、商品の革新等が、第二法則のどの項目に該当するかを指摘しながらの前進になりました。
今回痛感したのは、やはり、基礎の重要性。
「経営計画編」に入ってみて、ますます「戦略編」の勉強の仕上がりが、次の科目に入った時にここまで影響するとは、自分自身、予想しきれませんでした。
さて、今週は6日から8日まで東京でアリコの研修があり、夜は暇なので、しっかりとテキスト改定に時間を使いますｗ

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