名古屋駅（名駅）前発！ランチェスター経営戦略塾in名古屋「ランチェスターMBS」

リンク: http://www.rakugakumugen.com/

ゴールデンウィークがあっという間に終わりましたね。
新緑の気持ちいい季節、この連休皆様はどこかにお出かけされたのでしょうか？

私はというと、かなりアクティブなGWになりました☆
名古屋の友人達と知多半島のグリーンバレーに行き、怖がりながらも人生初のバンジージャンプに挑み、大阪の友人に誘われ和歌山の友が島に自然と歴史を満喫しに行き、GW終わりごろから実家に挨拶と写真を取りに帰り・・・と、かなりのスケジュールでした。

外遊びはすごく楽しかったんですが、結婚式が間近に迫っているため日焼けしないように必死で日焼け止めクリーム塗ってました（笑）

さて、GWをしっかり遊んだので、気持ち切り替えお仕事と結婚式の追い込み頑張るぞ～！！

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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　開催概要に関してはこちらです
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

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　　♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです

　　　　「基礎コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

　　　　「応用コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15

　
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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　　　　　　「詳しい詳細はこちら」
http://www.rakugakumugen.com/mbs.php

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「ランチェスターＭＢＳ」のお申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：占部
お申し込み、待ってます

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こんにちは☆占部です

今日もいい天気でしたね～。日中は自転車をこいでいると汗ばむぐらいでした
桜も葉が目立ち始めましたね。楽しみにしていたものほどあっという間に過ぎていく気がします。

最近、就活生とお話しをする機会が増え、なんだか昔の自分もこんな考えをしてたのかなっとしみじみと思うことありました。
私は専門学校卒業後、企業に就職したのでもう6年前になります・・・。（早かったなぁ～＝＝；）

終活生と話してて出た話題が、なぜ、数ある企業の中からそこに行きたいと思ったのか。入社後どうなりたいのか。でした。

この志望動機は私も学生だった当時、考えるのが一番苦手でした。どんな風に言えばいいのか考えれば考えるほどうまくまとまらないんですよね。

でも、これって考えて作るものじゃないんですよね。今ならあの頃よりわかる気がします。
かっこつけた言葉よりも、その会社の何に惹かれたのか。入社後どんな人間になりたいのか。会社が求めている人材はやる気がある人、続ける強い意志がある人（入社後思いを流されずにやれる意志）を尊重してるように私は思います。

まぁ、人事経験ないのであくまでそんな気がする・・・なんですが＾＾；

こんな私でも志望する企業から内定をもらう為、日々準備を頑張ってる子達の力になれればいいな・・・。

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こんにちは☆占部です

ようやく春らしくなった今日この頃、みなさんは何か新しいことって始められました？
（タイトルはなんかそれっぽくかっこいいこと書いてるだけです^^;）

新しいことを始めるのってけっこう強い意志みたいなものっていりませんか？
占部はやろうやろうと意識しては、「まぁ、明日からにしよう・・・」と、ダメパターンを繰り返していますorz
このままじゃだめだ！！と思ってはいるんですが、どうもできない。

とりあえず、結婚式が来月末にせまってきているので体重を少し落とそうと意識はしてるんですが、食べるのが止まらない・・・

甘い物をついつい食べちゃうんですよね。

どうしたものかとちょっと調べたらこんな一文が。

ダイエット中だからといって甘いものを食べてはダメというわけではない。

・洋菓子より和菓子を選ぶ
・必ず空腹時に食べる。できれば3時がベスト

食後は控えること。
食後に甘い物を採るとインシュリンというホルモンが大量に分泌されます。
このホルモンは血糖を脂肪に変換し、脂肪細胞に取り込んでしますのです。
食後の甘い物だけでなく、食事で摂取した糖質や脂質も脂肪として蓄えてしまうのです。
食後のデザートは控えた方が賢明です。

な、なんだって
占部甘い物は洋菓子ばっかり食べてましたチョコとかケーキとか大好きなんですもの。

せっかく調べたので、まずはこの辺から地道にやっていきます。
以前の仕事は立ち仕事だったので食べても消化してたんでしょうか、体重のことは気にしたことなかったんですが、今は家にいる時間はペーパーアイテム等の制作で座りっぱなし。事務のアシスタントも基本座ってやる為食べた分だけお肉にかわっていきます
（大阪から越してきて4kgぐらい増えました・・・。）

このままじゃだめだ！！ちゃんと意識して、式までに元の体重に戻れるように頑張ろう！！

占部はこんなちっちゃなことですが、皆さんも新しいことぜひ初めてみてください


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こんにちは☆
今日は晴天！！絶好のお花見日和ですねｗ午前中イオンに買い物に行ったらお花見用の飲み物などを購入してる人々を見かけましたｗ

天気は最高、外で飲むビールは格別ですよね～
しかし・・・、今日も風が強いですね

この強風で占部は一昨年のお花見で、舞い上がった砂でお弁当が砂まみれになったことを思い出しました
まだ半分以上残っていたのでとても悲しかったです
乾燥と強風・・・。なかなか難しいコンディションですが、場所取り合戦に負けずお花見楽しんでくださいｗ

私は水曜あたりにお花見を計画してます
それまで桜よもってくれ～＞＜

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こんにちは、占部です☆

４月の第一週が過ぎようとしてますね。新社会人の方はそろそろ会社に慣れてきたでしょうか？
４月入ってすぐの爆弾低気圧には驚きましたね会社の帰りが遅くなってしまった方、お疲れ様でした。
占部はちょうど打ち合わせで大阪に行く用事があり、当日交通に支障がないかハラハラしていました。
幸いなことに大きな遅延や大雨に打たれることなく、大阪でのことなきを終えることができました
これも日頃の行いがよかったからでしょうか

大阪では特に影響がなかった低気圧なんですが、名古屋に戻ってから自宅のベランダを確認し、その惨状に肩を落としましたorzもっとしっかり片づけるべきでした。

そうそう、嵐が一番激しくなる頃、ツイッターで「TMRごっこ」なるツイートがトレンドに入ってましたねｗ
個人的には「パトレイバーごっこ」がうけましたｗ劇場版１作目ですね。

嵐の日は思いがけない事故が起こる恐れがあります。お家でおとなしくが一番ですよね。

嵐が過ぎてようやく春本番でしょうかね、今週末は桜が見ごろを迎えそうです♪
満開の桜の下でお花見を楽しみましょう～☆

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今日はとある物を探しに杉島さんと百貨店をうろうろ。
欲しいものは具体的にどんなものかビジョンが決まってたるだけにぴったしの物がなかなか見つからない。
最初は高島屋・東急ハンズ・名鉄百貨店・近鉄百貨店の順に探して歩きました。近鉄百貨店は思ってよりも若い子向けの物が多くてびっくり。春物のお洋服はパステル系の色やヒラヒラした可愛いものが多いですね
ん～、ネットを使って通販も楽なんですが、やっぱり自分の足で探さないとぴったりなものには出会わないものですね。

最終的に雑貨屋さんで目をつけてたものを必要分購入。お仕事終わったら内職頑張らないとだな～。
リングピローの制作もあるし、頑張って終わらせるぞ～

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その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです

　　　　「基礎コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/09/22/mbs-2010-09-22

　　　　「応用コース」
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php/2010/11/15/mbs-2010-11-15

　
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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　教室の開催状況はこちらです
http://lanchestermbs.blog16.jp/index.php?cat=5

☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆

「楽しい勉強会」「ランチェスターＭＢＳ」のお申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：占部
お申し込み、待ってます

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関連サイト

楽学夢現ツイッター
http://twitter.com/rakugakumugen

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「楽学夢現」ブログ
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/

「楽しい勉強会」ブログ
http://tanosiibennkyoukai.blog16.jp/

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ブログ
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杉島洋則　ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則　ランチェスター経営戦略講師のブログ
http://sugicchikun.blog16.jp/

ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆ＳＥＯに強いＨＰ制作＠名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会 ブログ
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人　名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ（わんバスツアー）
http://wan-bus.com

丸の内　かめい
http://jpkamei.com/

メットライフアリコ株式会社　正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合（ＷＦＷＰ）
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター（ウインクあいち）
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人　エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋　土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

デイサロン ごかん 牧の里
http://blog.livedoor.jp/gokan1201/

リンク: http://www.rakugakumugen.com/

今日の名古屋市はあいにくの雨模様・・・。
寒くないのはいいのですが、傘をさすのは煩わしいです
やっぱり天気は晴れの日が一番好きです

さて、ただいまランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）で使用するテキストを急ピッチで作成中です☆
前回の講義にて、戦略とは何か？といった部分を説明したのですが、正直私には難しくて・・・初めて聞く単語がいっぱいでした
そんな私でも大丈夫！！といった感じに、どんどん掘り下げて解りやすく、読みやすい内容目指して改良中です！！
いったいどんな内容になってるのか！！とても楽しみですねみなさま期待しててください♪


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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　開催概要に関してはこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=4
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　　♪開催コースに関して♪
現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

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皆さまこんばんは、3月も半分が過ぎたのに、まだまだ春は来ないみたいですね。

あちこちで花開きの知らせが聞こえてきてますが、今年の春は無事に平年通り開花するんでしょうか。
春って一年で一番気持ちがいい季節ですよね。ゆっくり散歩したり。桜を見ながら皆でお弁当をつついたり・・・。
前に京都で着物を借りて町を散策したことがあるんですが、とても楽しかったですよ
今年の春は名古屋の鶴舞公園でお花見するのを楽しみにお仕事頑張ります☆

さて、以下は今後のランチェスター経営戦略塾、楽しい勉強会の開催予定です♪

☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆
今後の楽しい勉強会開催予定

5月14日（月）　　「第一法則の戦略（N1ストラテジー）」
内容：
第一法則の戦略は通称「弱者の戦略」と呼ばれ、ランチェスター経営戦略では最も重要な戦略と位置付けられており、その概念は接近戦による「速度と集中」になります。
今回はその概念を使用した戦略原則14項目についてをわかりやすく解説いたします。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

　　　
7月23日（月）　　「差別化戦略」
内容：
経営において重要な要素に、他社との差別化があります。 しかし、一言で差別化といっても、そもそも差別化するにはどうすればよいのでしょうか？
そして、何処を差別化すればよいのでしょうか？ 今回は差別化についてを戦略の観点から見つめ直します。
　　　
講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

　　　
9月24日（月）　　　　「目標戦略」
内容：
実際に経営を進めるには、経営の大事な所に対して目標を定める必要があります。この際、差別化対策を考慮した目標の定め方が
重要となります。 目標の決め方と攻撃のウエイトは2対1。 リデル・ハートの「戦略論」を取りいれて目標設定について学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

　　　
11月12日（月）　　　「情報の集め方と時間戦略」
内容：
戦略を学ぶだけでは学者にしかなれません。学んだものは実行しなくてはならないのです。しかし実行するには情報と実行時間が必要となります。
今回はその情報の集め方と時間の使い方についてを学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

～～～～講師紹介～～～～
杉島洋則
　2008 年よりランチェスター経営戦略を専門に学び、ランチェスター経営戦略の第一人者である竹田陽一先生より、コンサルタントとして認定を受け、ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）の講師として、また、兵書会様が主催する「～古典に学ぶ～兵法読書会」においてコメンテーターとしても活躍中！！
それに加え、もちろん本業であるメットライフアリコにおいては保険コンサルタントとして、優秀な人材をスカウト指導、育成をする指導育成主任としても日夜活動を続けています。 キャッチフレーズは「死ぬ以外はかすり傷」

当日予定：

18:30 　受付開始
19:00～「楽学（勉強会）の部」　
20:40～「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」

会場：
「楽学（勉強会）の部」
『ウインクあいち』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３８
　　tel.052-571-6131
http://www.winc-aichi.jp

「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」
『Dining居酒屋　土間土間』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３４　タクトビル４Ｆ
　　tel.052-589-8078
http://www.doma-doma.com

参加費用：
楽学の部（経営セミナー）　　　2500円
夢現の部（異業種交流会）　　 3500円

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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　開催概要に関してはこちらです
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　　♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです
　　　　「基礎コース」
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　　　　「応用コース」
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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　教室の開催状況はこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=15

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メットライフアリコ　正社員募集
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一般社団法人　スポーツ・ウェルネスサポート
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株式会社オリジン
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Dining居酒屋　土間土間
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プラド
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皆さまこんにちは、そして初めまして。
３月から楽学夢現アシスタントになりました、占部（うらべ）と申します。どうぞよろしくお願いいたします^^

いきなりですが、今日は３月中旬だというのに雪が降ってましたね～
午前中お出かけしようとして窓を見てびっくり！！思わず我が目を疑いました・・・。
すぐやんでくれたので、お出かけには支障はなかったんですが。
ここ最近天気が不安定ですね。雨が降ったり雪が降ったり。
太陽が出てると暖かさを感じるようになったのになぁ。まだまだ冬服が大活躍してくれそうですね^^;
占部は寒いのは苦手です。早くあったかくなってほしいものです

さて、本日は楽しい勉強会が開催されます。

強者の戦略・・・、勉強会初参加な私にはどんな勉強会なのかとても楽しみです


3月12日（月）　　「第二法則の戦略（N2ストラテジー）」
内容：
第二法則の戦略は通称「強者の戦略」と呼ばれ、ベースは確率戦による「物量と分散」にその基本概念を置いています。
今回はその概念を使用した戦略原則11項目についてわかりやすく解説いたします。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則


本日予定：

18:30 　受付開始
19:00～「楽学（勉強会）の部」　
20:40～「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」

会場：
「楽学（勉強会）の部」
『ウインクあいち』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３８
　　tel.052-571-6131
http://www.winc-aichi.jp
「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」
『Dining居酒屋　土間土間』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３４　タクトビル４Ｆ
　　tel.052-589-8078
http://www.doma-doma.com
参加費用：
楽学の部（経営セミナー）　　　2500円
夢現の部（異業種交流会）　　　3500円

参加される皆さまにお会いできるのを楽しみしてます♪

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今後の予定

4月16日（月）　　　「営業開拓戦術（中編）」
内容：
前回講義したファーストアプローチの名刺。前回の復習に加えホームページを営業の受け皿としての活用方法を中心に講義したいと思います。名刺交換した方はあなたに興味を持てばホームページを閲覧します。

講師：
プラド　宮下　孝さん
　　　

5月14日（月）　　「第一法則の戦略（N1ストラテジー）」
内容：
第一法則の戦略は通称「弱者の戦略」と呼ばれ、ランチェスター経営戦略では最も重要な戦略と位置付けられており、その概念は接近戦による「速度と集中」になります。
今回はその概念を使用した戦略原則14項目についてをわかりやすく解説いたします。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

6月11日（月）　　「営業開拓戦術（後編）」
内容：
ファーストアプローチで見込客の縁作り、セカンドアプローチは見込客とのお付き合いを始めるきっかけ作りです。コンセプトに逸脱せずに、見込客からのニーズをどうプランニングするかを学びます。

講師：
プラド　宮下　孝さん

　　　
7月23日（月）　　「差別化戦略」
内容：
経営において重要な要素に、他社との差別化があります。 しかし、一言で差別化といっても、そもそも差別化するにはどうすればよいのでしょうか？
そして、何処を差別化すればよいのでしょうか？ 今回は差別化についてを戦略の観点から見つめ直します。
　　　
講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

8月20日（月）「今さら聞けない『決算書の読み方』（前編）
内容：
決算書をきちんと読めるようになりたいけど、今さら誰にも聞けないあなた。
決算書が読めれば、ビジネスにも就職活動にも有利に働く事は間違いありません決算書の読み方を前回のB/S編に引き続き、Ｐ/Ｌ編をわかりやすく解説します。

講師：
松田良平税理士事務所　所長　松田良平　さん

　　　
9月24日（月）　　　　「目標戦略」
内容：
実際に経営を進めるには、経営の大事な所に対して目標を定める必要があります。この際、差別化対策を考慮した目標の定め方が
重要となります。 目標の決め方と攻撃のウエイトは2対1。 リデル・ハートの「戦略論」を取りいれて目標設定について学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

10月15日（月）　　　「今さら聞けない『決算書の読み方』（中編）」
内容：
決算書をきちんと読めるようになりたいけど、今さら誰にも聞けないあなた。
決算書が読めれば、ビジネスにも就職活動にも有利に働く事は間違いありません決算書の読み方を前回のB/S編に引き続き、Ｐ/Ｌ編をわかりやすく解説します。

講師：
松田良平税理士事務所　所長　松田良平　さん

　　　
11月12日（月）　　　「情報の集め方と時間戦略」
内容：
戦略を学ぶだけでは学者にしかなれません。学んだものは実行しなくてはならないのです。しかし実行するには情報と実行時間が必要となります。
今回はその情報の集め方と時間の使い方についてを学びます。

講師：
竹田陽一公認　ランチェスター経営戦略コンサルタント
メットライフアリコ 指導・育成主任
　　　　　　　　杉島洋則

12月17日（月）　　　「今さら聞けない『決算書の読み方』（後編）
内容：
決算書をきちんと読めるようになりたいけど、今さら誰にも聞けないあなた。
決算書が読めれば、ビジネスにも就職活動にも有利に働く事は間違いありません決算書の読み方を前回のB/S編に引き続き、Ｐ/Ｌ編をわかりやすく解説します。

講師：
松田良平税理士事務所　所長　松田良平　さん

～～～～講師紹介～～～～
杉島洋則
　2008 年よりランチェスター経営戦略を専門に学び、ランチェスター経営戦略の第一人者である竹田陽一先生より、コンサルタントとして認定を受け、ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）の講師として、また、兵書会様が主催する「～古典に学ぶ～兵法読書会」においてコメンテーターとしても活躍中！！
それに加え、もちろん本業であるメットライフアリコにおいては保険コンサルタントとして、優秀な人材をスカウト指導、育成をする指導育成主任としても日夜活動を続けています。 キャッチフレーズは「死ぬ以外はかすり傷」

宮下　孝
　1972年生まれ。愛知県豊明市出身。広告業界企画営業職を12年携われ商業施設、カルチャースクールなど担当する。独立後は名古屋市を中心に広告・営業支援サービスを展開。キャッチフレーズは「お客様の強みやこだわりを具現化し夢を叶える営業支援」。営業支援名刺「カンパソ」やリサーチ型営業代行「プランナーサービス」などクライアントの売上拡大・原価削減・人のチカラ向上で利益を目指します。こだわりのコンセプトワークと営業でお客様に貢献します。

松田良平
　税理士。明治大学卒業後、広告会社に勤務。その後、会計事務所に転職し、平成19年7月独立開業。毎月の記帳指導から月次決算まで、税務・会計業務全般をこなす。趣味はプロスポーツ観戦で、熱心な野茂ファン。家宝でもある野茂氏サイン入りユニフォームを事務所に飾っている。

当日予定：

18:30 　受付開始
19:00～「楽学（勉強会）の部」　
20:40～「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」

会場：
「楽学（勉強会）の部」
『ウインクあいち』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３８
　　tel.052-571-6131
http://www.winc-aichi.jp

「夢現（異業種交流会・食事付き）の部」
『Dining居酒屋　土間土間』　愛知県名古屋市中村区名駅４－４－３４　タクトビル４Ｆ
　　tel.052-589-8078
http://www.doma-doma.com

参加費用：
楽学の部（経営セミナー）　　　2500円
夢現の部（異業種交流会）　　3500円

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アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：茂木
お申し込み、待ってます

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関連サイト

楽学夢現ネットチラシ
http://www5.c16.jp/b0508/

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杉島洋則　ランチェスター経営戦略講師のツイッター
http://twitter.com/sugicchikun

杉島洋則　ランチェスター経営戦略講師のブログ
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ランチェスター経営株式会社
http://www.lanchest.com/

岡橋秀樹☆ＳＥＯに強いＨＰ制作＠名古屋
http://netbiz.blog16.jp/

兵書会
http://heisyokai.blog16.jp/

司法書士法人　名古屋リーガルオフィス
http://www.nagoyalegal.jp/

株式会社パーソナルツアーズ（わんバスツアー）
http://wan-bus.com

丸の内　かめい
http://jpkamei.com/

アリコジャパン　正社員募集
http://www.alico.co.jp/recruit/consultant/index.htm

世界女性平和連合（ＷＦＷＰ）
http://www.wfwp.gr.jp/

愛知県産業労働センター（ウインクあいち）
http://www.winc-aichi.jp/

NPO法人　エンド・ゴール
http://www.endgoal.net/

一般社団法人　スポーツ・ウェルネスサポート
http://ameblo.jp/sports-wellness-support/　

株式会社オリジン
http://origin-wbc.com/

Dining居酒屋　土間土間
http://www.doma-doma.com

プラド
http://www.prad-web.jp

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　　　　　　　　【現在の教室の開催状況】
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　　　　　　　　　 ♪応用コース♪

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　　　　　　　　　　 【事業計画編】　　　　　　　　　

　12月17日（金）（20：00～22：00）

タイトル：営業・顧客維持戦略（前編）
　　内容：
ランチェスター経営戦略において、商品と販売の比率は商品が3割で販売が7割。やはりなんと言っても販売こそが商売の基礎の基礎といっても過言ではないのです。この単元では、営業の基礎と、見方になった顧客の維持を中心に学んでいただきます。
　
　 定員　：2名
　受講生：2名

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　　　　　　　　　　 ♪基礎コース♪

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　　　　　　　　　　 【戦略編】　　　　　　　　　

　12月20日（月）（13：00～15：00）

タイトル：差別化戦略
　　内容：
差別化というと、すぐに商品の差別化を連想しますが、実は差別化対象はそれだけではありません。この単元では、そもそも差別化とは何か？何を差別化するのか？について追及いたします。
　
　 定員　：2名
　受講生：1名

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　　12月14日（月）（19：00～21：00）

タイトル：経営の構成要因と利益性の原則
　　内容：
経営とは、いったいどのような要素で構成されているのだろうか？この単元ではこの部分を追求し、同時に、利益（粗利)はどこから生まれるのでしょうか？とても単純な事ですが、この部分をしっかり理解していないと、全社で間違った方向へと突き進む事になってしまいます。
　
　定員　：2名
　受講生：1名

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　　12月15日（水）（13：00～15：00）

タイトル：経営の構成要因と利益性の原則
　　内容：
経営とは、いったいどのような要素で構成されているのだろうか？この単元ではこの部分を追求し、同時に、利益（粗利)はどこから生まれるのでしょうか？とても単純な事ですが、この部分をしっかり理解していないと、全社で間違った方向へと突き進む事になってしまいます。

　定員　：2名
　受講生：1名

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　　♪ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）とは？♪

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」
　開催概要に関してはこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=4

　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆

　　♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです
　　　　「基礎コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=9

　　　　「応用コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=16

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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　教室の開催状況はこちらです
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「楽しい勉強会」「ランチェスターＭＢＳ」のお申し込み、お問い合わせはこちらです
アドレス：rakugakumugen@star.ocn.ne.jp
担当　　：亀谷
お申し込み、待ってます

　　皆さんこんにちは
　ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
　今日のランチェスター経営戦略塾（社長塾）は受講生の皆さんが病欠？？の為、
　午前の部、午後の部と両教室ともお休みでした。
　台風も迫っており、JR東海道線も止まり、本日はアクシデントの連続です（涙）
　もっとも、今日は妻の誕生日なので、早く帰宅して、妻と一緒に居ようと思います
　あわせて、14日の修正版原稿も作らないと・・
　慌しい日が続きます
　次回は11日（土）に、夕刻と、夜の部が待っています
　そこまでにテキストをさらに強化して、講義に臨みますw

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　開催日程、開催内容に関してはこちらです
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　履修科目はこちらです
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なお、ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」ではオブザーバー参加も募集いたしております。よろしければ、ぜひ見学にいらして下さいね。

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本日もランチェスター経営戦略塾（社長塾）『戦略の基本概念とは？』が13：00から15：00まで開催されました。
今日の基本は「戦略」の本質に迫ったところです。「集中」と「分散」そして、「功勢」と「防勢」、しいては「攻撃」と「防御」への変換や、目標に関しても、「主目標」と「予備目標」の設定と、その変換の早さがとても重要になりました。
この部分が、本当は図解で書けるとさらにいいのですが、うーん、まだまだ、他の部分のテキスト作りにかなり時間がとられていて、そこまで手が回らない～
というわけで、年内は戦略の部分のテキストにさらに集中する日々が続きそうです（汗）

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　こんにちは！　ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です
今日は、午後から「原則編」（経営の構成要因と利益性の原則）
夜は「経営計画編」（商品戦略）
の二本立てでした。
「原則編」は先の授業、特に「戦略編」ととても大きく関わっているので、
最近の戦略・戦術一覧の更新および、戦略基本概念のテキスト改定に伴い、
毎回、自分でも驚くぐらいに授業内容がパワーアップしています。
本日も、戦略の基本概念である「集中と分散」というくだりで多くを語る事になり、
だんだん、私らしい「軍事戦略と経営戦略」に特化した物に成長し始めました。
また、「商品戦略」では、今までさんざん「戦略」の基本概念をやって、そこを乗り越えてきただけあって、実際に経営計画編に入ると、とても簡単で、どちらかというと今までの復習と、延長戦にあたるような内容になるので、私自身も今日はとっても気楽に講義をする事が出来ました。
やはり、一番難しいのは「戦略編」ですねｗ
まだまだ、改定余地も多く、基礎は出来ましたが、応用編をもっと強化していきます・・
ただ、ついてくる受講生の皆さんも、大変です（汗）

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　皆さん、こんにちは！！
本日も13：00から「社長塾・戦略編）「強者（第二法則）の戦略」（前編）が開催されました。
本日から、テキストが追記され、戦略概念の第11「戦略爆撃の重視」という項目に、航空戦略および、戦術についてが追記されたものを使用したのですが、うーん、使いにくい～
特に戦略概念のところもリニューアルをしたのですが、各項目の解説文が自分でも非常に難解で、これはきっと、受講生の方々には難しいだろうなーという部分が多く発見されました。とっても反省・・
本日も大枠は分かっていただけたものの、まだまだ大幅な改良が必要です。
こんな感じで、こうして回を重ねるたびに、テキストの改良と説明方法の改良を繰り返し、自分自身の戦略能力も同時に向上して行っているのですが、テキストと説明内容が重装備になってきていて対応に苦慮しています。ただ、原則編と戦略編をつなぐ部分の共通概念が全般を理解するうえでとっても重要なので、ここを制したものが、全般戦略を制します。早急に全編の加筆、訂正を行って、さらに分かり易くしていきます。でも、後一月はかかるかな・・・
昼夜を徹して、バージョンアップに努めますねw

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今日のランチェスター経営戦略塾「社長塾」は午後と夕刻の二本立て。
午後からは「社長塾・戦略編」で「強者（第二法則）の戦略」（後編）をやりました。
結果は上場、先週の反省を生かしてテキストを再度手直しし、特に第2項目の「複合戦の実行」と第4項目「総合戦の実行」を大幅に加筆しさらに分かりやすくしました。さらによく話題に出てくる第11項目「戦略爆撃の重視」の「航空戦略・戦術」に対してもさらに分かりやすく説明をする事が出来ましたが、この部分はさらに加筆と、分析が必要であると痛感しました。なかなか自分自身で、完全に納得できるところまで行き着いていないのですが、ただ、平均よりはかなり高いところで講義は出来るようになってきました。
とっても満足です。
そしてその余勢をかって、夕刻の「社長塾・経営計画編」に突入。
当初は「地域戦略」をする予定でしたが、「商品戦略」の復習を始めてそのまま最終までやったらちょうど時間切れ・・・
「商品戦略」も内容がもともと濃いものなので（本来なら全6回）、これを一単元でやりきるにはちょっと無理があるのかな？と思いつつも、今のペースでやろうと思っています。
しかし、「戦略編」をしっかりと勉強したおかげで、商品編はとっても簡単。ただ、商品の革新等が、第二法則のどの項目に該当するかを指摘しながらの前進になりました。
今回痛感したのは、やはり、基礎の重要性。
「経営計画編」に入ってみて、ますます「戦略編」の勉強の仕上がりが、次の科目に入った時にここまで影響するとは、自分自身、予想しきれませんでした。
さて、今週は6日から8日まで東京でアリコの研修があり、夜は暇なので、しっかりとテキスト改定に時間を使いますｗ

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　こんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
本日のランチェスター経営戦略塾「社長塾・原則編」は「戦略、戦術の違いとは？」でした。今のコースの方は「戦略・戦術マップ」の更新前の科目に基づいてコースを作成していましたが、今は当時と比べてページ数は約2倍、内容もかなり充実しており、今は前編と後編とに分けて説明しているのですが、今回は都合上、一回で行いました。
ただ、やはり時間を短縮した分、理解度も難しく、内容の充実と、科目時間、そして講演テンポのバランスを取ることの難しさを改めて思い知りました。
ですが、その代わり内容はここ三ヶ月の苦労が実ってとても充実。講演も、半年前に比べると取っても楽に行えるようになりました。が、今日、またまた改良点を発見したので、今晩、早速手直しに入ります（涙）
にしても、こう毎日指摘があると、手直しして加筆するほうも大変です。その都度、参考文献を引っ張り出して調べて、次回講義までには改定して間に合わせているのですが、それが受講生にとっても小気味がいいのでしょうか？今の「社長塾・戦略編」のテキストは、加筆、改定は私が行っていますが、その原動力になっているのは、今の受講生の皆様の屈託のない（？）質問と、いじめ（？）のたまものです。
そんなかんなで、どこまで進化できるか分かりませんが、受講生の皆様と進化し続ける「社長塾」を目指します。

　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆　☆

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　　皆さんこんにちは、ランチェスター経営戦略コンサルタントの杉島です。
本日の教室は「社長の実力向上計画」で、今までの戦略・戦術と一変して、
社員教育、自己能力向上のためには何をしなくてはならないか？を学びましたが、
お互い「戦略・戦術の違いとは？」で熱く語り合った後だけに、ちょっとランクが落ちて
少し拍子抜け？？しましたが、毎月、毎日の勉強時間と、投資コストの所になると、
少し盛り上がりました。
先月の「楽しい勉強会」【戦略概論】から始まった、戦略全般の見直しは多岐にわたっており、現在は【指揮】と【命令系統】についての追記を行っています。
思えば、あの機会があったからこそ今のような深堀が出来、あの深堀があったからこそ、
今の「社長塾・戦略編」の講義の厚みにつながっています。
現在、外枠は出来上がり、その内容の性差と厚みをさらにふかすべく、日夜3時間以上勉強に投入しており、実は一ヶ月前のテキストがほとんど使えなくなっている今日この頃。
生徒さん達と共に、私も成長、今ではどちらの成長が早いか競う状態。
こんな、一風変わった「社長塾」皆さんも参加してみて、共に学び、戦略の腕を磨きあいませんか？
ちなみに、【指揮】が終わった後の題材は【遊撃（柔軟）作戦】と、第二法則第11条の【戦略爆撃の重視】の追記予定です。皆さんどこの事か分かりますか？？？？

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5月から「戦略編」の生徒さん達から、「わかりにくーーーい」という指摘をもらい、講義テキストを今までの従来の「経営計画の立て方」から「戦略名人」に変更しましたが、それでも基礎がよく分からない、応用がうまく出来ないという声にこたえ、苦節半年。ローマ出張中も、ケニア学校教育支援中もPCと「孫子」や「戦略論」をひと時も離さず、ケニアの学校教育支援の関係者から驚嘆されながら、ひたすら読解と執筆を続け、出来てはテスト的に講義に投入して（生徒の皆さん、ご協力感謝です）その都度、皆さんの反応から追記と加筆を繰り返してきましたが、先程、ついに完成いたしました。
量としたらかなり膨大なものになり、ちなみに「戦略・戦術マップ」は当初1シートしかなかったものが22シートへ（ちなみに、1シートが通常の本の4ページ分ぐらい）なんで、これだけで約90ページ分（汗）で、参考までに先月行った「戦略概論」の時は15シートぐらいでした・・・）で、戦略の総論で24シート、第一法則、第二法則の両方の詳細で23シートというわけで、全部で約280ページ分ぐらい？？の分量を書き上げました。
これに教室では他の分野も勉強していくので、生徒さんたちも大変！！
ですが、戦略は奥が深く、その腕が売り上げの98％以上を決定付けます。
であれば、情報提供する側もより質の高く、本質に沿ったものを提供し、皆さんの腕を上げていく必要があります。
というわけで、結局、古典兵法の双璧である「孫子」「戦争概論」（ちなみに「戦争論」は見合わせました。表現が難解すぎて、一般の人にはついていけません）
そして近代兵法の基本である「戦争論」をひっくり返して熟読し、その考えを十分に繁栄することが出来ました。後は皆さんにお伝えしながら私も腕を磨いていきます。
よろしければ、皆さんも「社長塾」に来て、一緒に腕を磨きませんか？

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本日のランチェスター経営計画塾は「経営計画編・地域戦略」でした。自社の位置から見て、「郡部型」や「都市型」といった、地域の特性を学び、その上で、その地域をさらに区分けしながらそれぞれに対して損益分析をかける。その結果、紹介率の向上と、営業の配置状況や雇用人数が算出されてきます。ここでなんと言っても重要なのが、営業一人当たりのノルマの算出基準。ただ漠然と売ってこいだけではなかなか売る事は出来ません。
あくまでも細かい数値データに基づき、基盤数値を算出する必要があるのです。
今まで、戦略概論に特化してテキストを改定していたおかげで、今日の地域戦略もとっても新鮮。でも、なんと言っても基礎が十分に出来ているので、受けている受講生からも
余裕を感じました。
やはりなんと言っても、基礎が一番重要ですね。

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　　はじめに

ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した、経営戦略のことです。そして、ランチェスター法則(戦力自乗の法則)は「第一法則」と「第二法則｣に分類され、これが俗に言う「強者（第二法則）の戦略」と「弱者（第一法則)の戦略｣につながり、その戦略概念における具体的項目が２５項目あります。
ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)では、まずは経営の原則をしっかりと理解したうえで、軍事学に基づいた「戦略」についてを基礎からしっかりと学び、受講者の方々が自分で戦略立案・準備・実行まで出来るようになるまで、ほぼマンツーマンで指導いたします。なお、ここで出てくる「ランチェスターMBS」というのは、
「Master Business Strategy」の略の事で、この戦略学習塾が科目と単元とに分類され、単元を組み合わせる事により、科目を自由に創造できるところから名づけられました。なので、必須科目が終わると受講生の希望に応じて受講科目が構成され、営業に特化した講座が聞きたい人は営業に特化した講座を、商品に特化した講座が聞きたい人は商品に特化した講座を受講できるよう、受講生の希望に応じたオリジナルの講座が聞けるようになっています。
皆さんもぜひ一度受けていただき、戦略を自由に使いこなせるようになりませんか？

テーマ

「業界平均粗利３倍及び、顧客倍増」

目的：
　１、一般向け
ランチェスター経営戦略とは、ランチェスター法則（戦力自乗の法則）を使用した経営戦略です。この経営戦略を学ぶ事で、戦略における三つのカテゴリー作戦立案、作戦準備、作戦実行の分野のうち、作戦立案、作戦準備能力が高まり、その結果、企業経営を効率的活、能率的に運営し、効果的な活動を実行する事によって、粗利を業界平均の３倍まで高める事が目的となります。
　
　2、社員教育向け　
経営の本質は顧客の創造と維持。そして粗利の確保（生産性）にあります。そしてその生産性の高さは企業の「戦略性（二乗）　X　戦術力）によって表現され、戦略力の向上が生産性の向上に直結します。しかし、この生産性は決して社長一人が高めればよいというわけでなく、経営幹部を含めた社員全員の戦略力の向上が、そのまま企業の生産性向上へとつながり、その生産性の結果が粗利であり、その粗利の高さの目安が、まずは業界平均の１５０％を目指すところから始り、300％を超えた時、業界ではじめて一位と呼ばれる事が出来ます。と同時に紹介による顧客創造も安定し、企業は大きく成長する事が出来ます。ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS）では、経営者並びに経営幹部をはじめ、事務員にいたる全職員を対象に、経営の本質と、経営理念を踏まえた戦略力を養い、従業員全員が経営幹部たる能力を身につけ、質の高い戦略性に富んだ企業作りをお手伝いいたします。
　　
会場：「Office Park　NAGOYA 　会議室」　
愛知県名古屋市中村区名駅南1－18－11　コアビル４F　
　　 Office Park　NAGOYA内

（注）社員教育をご要望の場合は依頼企業様の会議室にて実施する事も可能です。
お気軽にご相談下さい。

参加日時：受講希望者と要相談。参加者の方の都合に極力合わせて開催いたします。なお、一科目、二時間が目安です

参加人数：一度に受講できるのは３社までです。
3社に限定するのはこれ以上の多人数になると、ディスカッションが出来なくなるため、受講生のスキルアップがしにくくなるからです。塾の目的はあくまでも受講生の戦略実力向上にあります。ご理解をお願いいたします。

受講コースの特徴：
ランチェスター経営戦略の専門コンサルタントが、ランチェスター経営戦略の基礎から応用、事例集をベースに研修を行い、本質の確認、基本理念の創造、事業計画の策定並びに実行手段の構築を行います。

講師：　ランチェスター経営戦略コンサルタント　　杉島洋則さん
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講師プロフィール
2008年よりランチェスター経営戦略を専門に学び、ランチェスター経営戦略の第一人者である、竹田陽一先生よりコンサルタントとして認定を受け、ランチェスター経営戦略塾「ランチェスターMBS」の講師として、並びにさまざまな団体からの依頼によって行われる講演会のスピーカーとしても活躍中です！！

参加費用：一科目5250円（税込）　
およびテキスト代（講座により異なります）

参加対象：自営業、経営者、経営幹部、営業、独立起業予定者
注）本教室は法人にて実施する場合、社員教育の履修科目としてもご利用頂け、その場合「キャリア形成促進助成金」（キャリアアップ助成金）の「専門的な訓練に対する助成（対象　職業訓練)」に該当することもあり、該当した場合は「参加費用」「社員の時間給」「教材費用」に関しては、1/3が助成対象となります。ただしこの場合、あくまでも受給条件を満たした上で審査を経て認可が下りることが条件となりますので、もし受給条件を満たさなかった場合、対象外となりますのでその際はご了承下さい。

「キャリア形成促進助成金」（キャリアアップ助成金）についてはこちらをご覧下さい。
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=13

助成金制度対象項目の「専門的な訓練に対する助成（対象　職業訓練)」についてはこちらをご覧下さい。
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=14

　独立行政法人　雇用・能力開発機構のホームページはこちら
http://www.ehdo.go.jp/gyomu/f-3-b.html#f-3-3

　　
　　～杉島講師より～
戦略とは見えざるものといいますが、ポイントは作戦の立案と準備にあり、その立案と準備にはどうしても戦略実力が必要となります。なぜなら、その立案・準備の決断をするのはあくまでもトップの仕事で、戦略実力がなくては立案・準備が出来ないからです。
なので、ここでいったん仕事の手を止めて、週二時間、戦略実力を高めるために一緒に勉強し、戦略実力を高めませんか？
本気で戦略実力を高めたい方をお待ちいたしております！！

　　～楽学夢現より～
毎週、多くの受講生が通っており、皆さんそれぞれ日がたつにつれ、売上と粗利を高めています。それはお互いがお互いに影響を与え、そして杉島講師と共に、事業計画を練り実行しているからです。皆さんも一緒に経営戦略実力を高めて、共に成長し、皆さんの夢を実現させませんか？
なおオブザーバー参加、見学は無料です。
ぜひ、遊びに来て下さいね。

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　　♪開催コースに関して♪

現在、コースは必須科目として、初めに必ず受けていただく「基礎コース」と、経営戦略の基礎をしっかり身につけていただいた方が受ける「応用コース」の二つに分かれています。
受講順序としては、ランチェスター経営戦略の基礎を身につける「基礎コース｣の中にある「原則編」を受講していただき、その後に「戦略編」を受講していただきます。
その後に、身についた基礎を駆使して戦略を立案し、準備、実行する為の「応用コース｣が始まります。この「応用コース」は受講者の方とご相談して、応用科目一覧からコースと科目を選択していただいて、受講生の方に合った講座を構築した後に、講座が始まります。
また、ほぼマンツーマン形式で行うことにより、受講者の方に合わせて講義内容となるのと同時に、事業計画のコンサルティングも講義中に行いながら講座が進んでいくので、受講者の方が欲しているスキルが一番的確に習得できるスタイルとなっているのと共に、事業計画の立案と準備、実行も同時に行っていくので、受講生の方々からは、高い評価と粗利向上の実績が生まれています。

　受講内容に関してはこちらです
　　　　「基礎コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=9

　　　　「応用コース」
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=16

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　　　♪開催状況について♪

ランチェスター経営戦略塾（ランチェスターMBS)は基本的にお一人もしくはお二人までで開催させて頂いています。理由は受講生の方々それぞれ理解度も、会社内での立場も、職種も異なっているので、受講生の方に合わせた講義内容にしようとすると、どうしても人数に制限が生まれるからです。ただ、もし他の方の受講風景が見学したいという方は、オブザーバー参加も募集していますので、ぜひ、遊びに来て下さいね。

　教室の開催状況はこちらです
http://rakugaku-mugen.blog16.jp/index.php?cat=15

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